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行業(yè)資訊

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管理精髓何處尋?聽、說、思、行!
發(fā)布時(shí)間:2018-4-8 9:06:37  閱讀:1040


聽,要兼顧內(nèi)外


管理中的“聽”,是指信息的吸收。

· 當(dāng)今商界,尤其需要博聽廣聞。宏觀環(huán)境的PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù))的信息都要聽,同行的和跨行的信息都要聽,直接相關(guān)的和看似不相關(guān)的信息都要聽。

· 對外要傾聽客戶的需求、合作伙伴的聲音,才能把脈市場、把握商機(jī)、在價(jià)值鏈上創(chuàng)造更大價(jià)值。

· 對內(nèi)要能夠傾聽內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的想法、員工的心聲,方能激發(fā)士氣、同心高效、用集體智慧迎接VUCA(易變、不確定、復(fù)雜性、模糊)的世界。

很多優(yōu)秀的管理者(尤其是業(yè)務(wù)開拓型的)都很擅長第一點(diǎn),他們知識面廣博、信息來源多樣,對很多事情都有興趣,啥啥都聽說過——所謂見多識廣。而要兼顧第二和第三點(diǎn),關(guān)注外部的同時(shí)也關(guān)心內(nèi)部,這就相對難得了,需要不斷提醒自己做到內(nèi)外平衡。


 

說,要講出新意


管理中的“說”,是信息的輸出。

· 領(lǐng)導(dǎo)者要把夢想和理念、戰(zhàn)略和方向、思路和計(jì)劃等,通過講,傳遞出去。

· 要講得邏輯清晰、觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出,對人講明白。

· 要不厭其煩、不計(jì)其數(shù)地講。要慷慨激昂的講,要苦口婆心的講。要變著法的講,換著角度的講。要對外各種講,對內(nèi)各種講。

· 要講出花樣,同樣的意思用各種呈現(xiàn)形式。要講的前后不矛盾,又與時(shí)俱進(jìn)、迭代更新。

· 要講出新意,在講的過程中不斷賦予新的內(nèi)涵,演繹新的價(jià)值。要把別人講得磐石無轉(zhuǎn)移,也把自己講得蒲葦韌如絲。

這方面最厲害的例子,可能我們立馬會想到馬云。

有些管理者可能更信奉“行勝過言”而忽略了“言傳”的力量,而其實(shí),言傳和身教一樣的重要,如果左右手一起使力,豈不比單手托舉要高效?也有些人可能覺得自己口才不好,講不了那么引人入勝、鼓舞人心。但其實(shí),只要講你自己相信的、講你自己想清楚的,跨出溝通的這一步,真誠坦率的表達(dá)出來,并且堅(jiān)持,就很有力量。而你的表達(dá)能力在這過程中也自然會提升的。


 

思,要多個(gè)維度


管理中的“思”,是不容易看見的部分,但它指導(dǎo)著一切。

· 領(lǐng)導(dǎo)者要勤于思考、善于思考。

· 思考的廣度、高度、深度、速度都得要。既要想得全面系統(tǒng),又要把握關(guān)鍵本質(zhì)。

· 要能夠暢想,又不能空想。

· 思考的過程要縝密,思考的成果要有質(zhì)量。要思考透徹、洞察規(guī)律、連點(diǎn)成線、融會貫通,熔煉成鞭辟入里的洞見和思路。

很多優(yōu)秀的管理者,其實(shí)大腦是沒有停頓的,不斷思考。我們需要了解大腦的運(yùn)作機(jī)理,有時(shí)候把問題放一放,哪怕看似在做別的事情,在散步、運(yùn)動、洗澡、甚至睡夢中你的大腦深處依然在運(yùn)轉(zhuǎn)和醞釀著,答案會更快出現(xiàn)。當(dāng)然還有一招,就是“獨(dú)思”不如“眾思”,發(fā)動大家一起思考和探索,相互激發(fā)思維,融合集體智慧。


行,要達(dá)成結(jié)果


管理中的“行”,就是執(zhí)行,是最顯現(xiàn)的部分,它把“聽、說、思”都落到實(shí)處。

· 有了思路,就一定要高效地轉(zhuǎn)化為“出路”。

· 行動,需要速度(動作果斷迅速)、力度(動作有力見動靜)、準(zhǔn)確度(過程準(zhǔn)確不走樣)、有效度(產(chǎn)生實(shí)際的效果)。

· 執(zhí)行的過程中,既要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定推動,又要靈活變通、手段多樣。既要步步為營,又要有節(jié)奏感。

· 執(zhí)行,最難的是調(diào)動巨大的團(tuán)隊(duì)一起行動,要牽引著人潮往前洶涌。

· 執(zhí)行,最終本質(zhì)是“行必果”,無論如何,哪怕萬水千山,也要千方百計(jì),達(dá)成結(jié)果。

優(yōu)秀的管理者不止于思考,不滿足于完美的方案,更是追求完美的實(shí)現(xiàn)、看到結(jié)果、看到成效。在實(shí)踐檢驗(yàn)之中,思路才得以驗(yàn)證;也只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程,才是最初的“管理意志”得到實(shí)現(xiàn)的舞臺。我們希望,聽聞了很多的錘子科技,不會是這方面的反例。

其實(shí)每位管理者不妨定期自我檢查一下:

· 最近自己吸收了什么新的信息和數(shù)據(jù)?獲得了怎樣的新知和見聞?傾聽時(shí)的心態(tài)夠開放嗎?傾聽到的信息夠多元嗎?

· 最近自己主要在說些什么?哪些溝通是有效的、哪些是低效的?溝通的內(nèi)容夠豐富和準(zhǔn)確嗎?和哪些人群溝通是不夠充分的?需不需要換著角度再去溝通?

· 最近自己暢想了什么?有琢磨明白了什么事物的本質(zhì)或規(guī)律嗎?工作上有不一樣的思路、有智慧火花嗎?在自己的專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有新的見解或洞察嗎?

· 最近自己實(shí)實(shí)在在的做出了什么?思路轉(zhuǎn)化為行動、產(chǎn)出結(jié)果了嗎?執(zhí)行的快速、到位、高效嗎?

聽說并舉,且思且行。管理就在這四字箴言中綻放它的力量。