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職場資訊

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沒有危機(jī)感,就是你最大的危機(jī)
發(fā)布時間:2018-3-28 15:11:10  閱讀:1158

01、哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾曾說過:“沒有危機(jī)感,就是你面臨著的最大危機(jī)。”



沒了危機(jī)感,所以你才會身處危機(jī)當(dāng)中。


美國康奈爾大學(xué)曾做過一個溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)。


科學(xué)家將青蛙投入40℃的開水中時,青蛙會因受不了突如其來的高溫刺激,立即從開水中跳出來。


而當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后再慢慢進(jìn)行加熱,青蛙反倒因?yàn)殚_始時水溫的舒適而在水中悠然自得。


等到當(dāng)它發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時,已經(jīng)心有余而力不足,再也跳不到之前那個高度。


剛開始青蛙跳進(jìn)高溫的水中會因?yàn)槭艿酱碳ぎa(chǎn)生危機(jī)感,正是這種危機(jī)感,使得它爆發(fā)出潛能,立即從熱水里跳出逃生。


而當(dāng)青蛙在溫水中享受時,危機(jī)悄悄地襲來,等它反應(yīng)過來時,已經(jīng)沒有了反抗的能力,只能看著死神的到來光著急。


我們就像是那只青蛙,處在巨大的安逸之中,然而卻時刻都會面臨著危險。


尤其是那些容易讓人享受沉迷的東西,背后很可能隱藏著巨大的危機(jī)。


  • 我們只有讓自己時刻保持著危機(jī)感,才能在面對未知事物時,能帶給自己更多的安全感。

02、危機(jī)感給我們帶來防患于未然的警示,只有提前做好準(zhǔn)備,才能在危機(jī)來臨時從容應(yīng)對。


2010年,玉樹發(fā)生了一場7.1級地震。


玉樹縣第一民族中學(xué)在地震中創(chuàng)造了一個奇跡,全校830余名學(xué)生,在本次地震中無一人傷亡。


以往發(fā)生過的災(zāi)難,帶給了我們太多的慘痛和悲劇。


所以學(xué)校每年都要做一些日常的抗災(zāi)演練,就是為了能讓我們在危機(jī)來臨時,能夠從容地應(yīng)對,將傷害損失降到最低。


前幾年,互聯(lián)網(wǎng)興起,許多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著被淘汰的風(fēng)險。


蘇寧原本是一個傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè),在意識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代來臨時,整個企業(yè)瞬間就產(chǎn)生了巨大的危機(jī)感,于是他們決定從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。


在2018年2月發(fā)布的業(yè)績匯報里,蘇寧上市公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入高達(dá)1879.10 億元。


他們不僅轉(zhuǎn)型成功,還做出了當(dāng)初想都不敢想的業(yè)績。


一個企業(yè),只有時時刻刻都保持著會被淘汰的危機(jī)感,才有可能在變化多端的社會環(huán)境中得以存留,甚至一直存留下去。

 

其次,危機(jī)感還會一定程度上激勵我們前進(jìn)。


之前有一個很火的詞,叫做“知識焦慮”,其實(shí)知識焦慮就是這個時代帶給我們的危機(jī)感。


如今的時代,信息爆炸,我們常常會感覺到時間不夠用,要學(xué)的東西太多,而一旦停止學(xué)習(xí),就相當(dāng)于會產(chǎn)生損失。


  • 其他人都在奔跑,你如果停下來,世界就會在別人的奔跑中換了樣貌。


每個職位都面臨著被取代的危機(jī),我們只有提高自己的核心競爭力,才能升職加薪。


生于憂患死于安樂,對生活充滿危機(jī)感,才是生活里所應(yīng)該追求的穩(wěn)定。

 

最關(guān)鍵的是,危機(jī)感還能夠激發(fā)我們的潛力,讓我們絕處逢生創(chuàng)造出奇跡。


林肯說過:“任何個人,在危機(jī)來臨時,都想到要打破常規(guī)!


之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》,李安導(dǎo)演的。


少年派遇到一次海難,家人全部喪生。


他找到一只救生船在海上漂泊,可海上居然有一只對他垂涎的孟加拉虎。


少年和老虎之間有過沖突,有過對峙,有過妥協(xié),有過無數(shù)次的危機(jī)。


可若沒有老虎的威脅,少年也就無法時刻保持警惕和斗志,或許早就被淹沒在大海中。


正是老虎對他產(chǎn)生的危機(jī)感,才使得他一直不放棄,最終在海上漂泊了227天,終于獲得解救。

 

  • 在那些具有頂層危機(jī)意識的人眼里,危機(jī)感就是對未來的先機(jī)。


微信的誕生,其實(shí)就源自于騰訊的危機(jī)感。


當(dāng)時,微博從社交切入聊天軟件,對于騰訊來說,這會是一個強(qiáng)大的競爭對手。


騰訊高層立馬就意識到了這個問題,于是馬上分組研發(fā),微信才成功地被創(chuàng)造出來。


馬化騰后來慶幸道:


坦白講,微信這個產(chǎn)品出來,如果是在另外一個公司,那我們可能根本就擋不住。


那些具有高層次危機(jī)意識的人,會在危機(jī)感來臨前就做足準(zhǔn)備,甚至通過高遠(yuǎn)的預(yù)判,使得他們在危機(jī)來臨前,率先搶占市場的主動權(quán)。


03、不過,危機(jī)感如果過于強(qiáng)烈也可會帶來反作用。


Yerkes-Dodson規(guī)律表明,隨著焦慮程度的加深,業(yè)績也會隨之達(dá)到最高點(diǎn)?僧(dāng)焦慮程度超過某個點(diǎn)后,業(yè)績反而會下降。


過于強(qiáng)烈的危機(jī)感,會讓我們生活壓力變大,給自己帶來許多杞人憂天的煩惱。


把握不好這個度的問題,我們就很可能會一敗涂地,甚至再無翻身的可能。


危機(jī)感的強(qiáng)烈,其實(shí)與我們的認(rèn)知程度有關(guān)。


我們所在的階層,限定了我們的認(rèn)知和預(yù)判力。


低層的人愛抱怨,中產(chǎn)階層的人易焦慮,上層的人則會更懂得預(yù)判危機(jī)。


認(rèn)知層次較高的人,他們懂得預(yù)判危機(jī),更懂得如何在危機(jī)中平安度過,甚至在危機(jī)中獲得造化。


因?yàn)樗麄冎獣晕C(jī)感在什么時候最容易消失,更知道如何去做,才能保持自身的危機(jī)感。


在這個時刻充滿危機(jī)的時代,誰能更好地把握危機(jī)感,誰就能創(chuàng)造更多的價值。


04、危機(jī)感的消失,其實(shí)與我們?nèi)诵员灸苡嘘P(guān)。


長期處于一帆風(fēng)順的時候,危機(jī)感就容易被安逸取代。


人是天性喜歡安逸的動物,然而這種安逸往往會使人陷入危機(jī)。


劉禪就屬于死于安樂的例子。


劉禪在位前期,主要依靠諸葛亮治理國政,而自諸葛亮死后,劉禪變得昏庸無道,貪圖享樂,不理朝政。


后來魏國進(jìn)攻蜀漢,諸葛亮之子諸葛瞻在綿竹戰(zhàn)死,敵軍一步步逼近,劉禪慌作一團(tuán),不知所措。


在聽取眾位大臣的意見后,他決定采納光祿大夫譙周降魏的建議,反縛自己雙手,出城投降鄧艾。


劉禪在諸葛亮在世時,一直過著安逸的生活,可諸葛亮死后,劉禪非但沒有危機(jī)感,還貪圖安逸,繼續(xù)享樂。


結(jié)果,最后的結(jié)局就是,諾大的基業(yè),毀于一旦。


生于憂患,死于安樂,只有時刻保持著憂患意識,才能得以生存,甚至生生不息。

 

  • 最得意忘形之時,危機(jī)感也容易被成功感所蒙蔽。


闖王李自成攻入北京后,以為天下已定,大功告成,只顧著和將領(lǐng)們在北京城中享受安樂,“日日過年”。


他們以為打下了江山就能穩(wěn)坐江山,以為再也沒有誰能夠與之為敵。


可是,不久后明朝武裝就卷土重來,起義軍之前只顧著貪圖享樂,早就沒了當(dāng)年天不怕地不怕的氣勢,最終敗得不可收拾。


創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,越是成功的時刻,我們越要具有成大事者應(yīng)有的靜氣。


得不忘形,才是一個成功者最缺乏的品質(zhì)。

 

長期的放縱,也會讓人丟失危機(jī)感。


習(xí)武之人若有一陣子不習(xí)武,那便會享受不習(xí)武時的輕松,從而生出再也不想習(xí)武的念頭。


我們在剛開始放松時,會產(chǎn)生放縱后的內(nèi)疚感,這是一種警示,會督促著我們要及時彌補(bǔ)放縱時所犯下的惡果。


若長期放縱導(dǎo)致內(nèi)疚感消失的話,那就需要馬上做出止損,不然以前所有的成績都將前功盡棄。

 

人生徹底失意后,也會對危機(jī)麻木。


一個摔倒趴下的人,不會再害怕跌下去,因?yàn)樽畈畹慕Y(jié)果也不過是保持現(xiàn)狀而已。


然而,這時我們應(yīng)該做的不是繼續(xù)趴著,而是試著站起來,拍拍身上沾著的塵土,哪怕是哭著,也要往前面走去。


跌到的時刻不是沒有危機(jī),而是危機(jī)已經(jīng)完全籠罩了你,唯一破除的辦法,就是在困境中仍然懷著希望,并且去嘗試著反抗。

 

我們應(yīng)常常保持危機(jī)意識,并且在最容易丟失危機(jī)感的時候,要立刻意識到當(dāng)下面臨著的危機(jī)—沒了危機(jī)感。

05

任正非曾在華為發(fā)展勢頭十分良好時,發(fā)表了一篇《華為的冬天》。


他在開頭就提到:“我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。”


他在文中特別強(qiáng)調(diào)自己對未來的看法,他說:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。”


也正因?yàn)槿A為對自己無與倫比的危機(jī)意識,才使得華為手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出,甚至隱隱有超越蘋果的氣勢。


大牌企業(yè)家,一般都對自身企業(yè)時刻保持著危機(jī)感,這也是他們能成為大牌的原因。


比爾蓋茨常說:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月!


柳傳志也總是認(rèn)為:“你一打盹,對手的機(jī)會就來了。”


李彥宏曾經(jīng)也說過:“別看我們現(xiàn)在是第一,如果你30天停止工作,這個公司就完了!


白巖松在《幸福了嗎》里提到他在寫央視崗位競聘時的感受:


不主動就會被動,身在央視,我總會有一種莫名的危機(jī)感,我想,央視自身,也該有。因?yàn)檎嬲奈C(jī)感,不僅是一種動力,還是一種新生。


無論是工作還是學(xué)業(yè),無論是教育還是家庭,如果我們身在危機(jī)中而不知危機(jī),那就無法獲得新生和進(jìn)步,無法新生、無法進(jìn)取的后果,那就是只能被譴退、被淘汰。


《海賊王》里的士兵先生說:“如果你沒有危機(jī)感,就無法成長。”


危機(jī)感時時刻刻都在警示著我們,只有不斷地思考,不斷地前進(jìn),才能在未來的危機(jī)中涅槃新生。


在這個比較浮躁的社會中,只有把握好危機(jī)感,才能在社會競爭中獲得安全。