善于放權(quán)與妥協(xié)
有些老板看似從來“不干活”，但為他賣力的人卻樂此不疲，原因就在于他們舍得且善于放權(quán)。
這類老板特別懂得傾聽，會適當(dāng)給出意見，必要時也會妥協(xié)。扎克伯格說，“我每天都問自己這樣一個問題：‘我現(xiàn)在做的是我所能做的最重要的事情嗎？’只有在獲得了肯定的答案之后，我才會感到舒服，感覺自己的精力和時間沒有白費�！�
放權(quán)會讓員工在心理上對工作有一個明確的主權(quán)意識，直接效果就是用5000元的工資預(yù)算，雇了一個做出50000元業(yè)績的員工。
特別懂得傾聽，這會讓員工覺得自己是受尊重的，自己在整個公司框架里不再單純的是一個可隨意被替代的零件。
會適當(dāng)?shù)亟o出意見，在尊重和肯定下屬勞動成果的基礎(chǔ)上給出自己的意見，有理有據(jù)地服人，而不是簡單粗暴的評價，這種趨向于平級關(guān)系的溝通更有利于任務(wù)的達成。
妥協(xié)，看似是一種領(lǐng)導(dǎo)力缺失，相反卻恰恰能體現(xiàn)一個人的格局。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)長久堅持的方向可能是錯誤的時候，下屬的提議你是否能正確對待？又或者團隊內(nèi)部意見不一的時候，你是否能選擇最有利于結(jié)果的那一個？好的老板能在這個時候選擇“妥協(xié)”，能給員工發(fā)展空間，也能做出對結(jié)果最好的選擇。
定得了戰(zhàn)略，打得了輔助
在與職場90后的相處中，我們發(fā)現(xiàn)，那些定得了戰(zhàn)略，打得了輔助的老板，更受歡迎。隨和讓他們和員工打成一片，也更了解自己手里掌握了一批怎樣的人才。
而那些把員工當(dāng)學(xué)生、一言不合就開罵的家長型老板，則經(jīng)常會把天聊死。他們不僅控制欲極強，還經(jīng)常操著一種語重心長的口吻，話語里經(jīng)常出現(xiàn)“為你好”“你還年輕”“在乎五險一金和加班費將來能有什么出息”“做人要往長遠看”等表述。
有些人缺乏安全感，他們對權(quán)力、職位和得到他人認可的欲望，會化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。他們試圖把自己塑造成必不可少的角色，只想借助員工的幫助來獲得成功，但老板和員工本應(yīng)是互相成就的過程，而不是成王敗寇的關(guān)系。
賞罰分明，不隨意甩鍋
職場設(shè)立獎懲機制，最好的效果是讓每一個人有努力工作就有回報的感覺；相反的效果是大家相互推卸責(zé)任，總有人被隨意背鍋。
我大學(xué)同學(xué)剛畢業(yè)的時候在一家媒體公司做文案。他剛?cè)ス緵]幾天，就天天加班，每天的發(fā)稿資料要找四個部門的人溝通，一天的時間都在等待和找資料中度過。
某天由于銷售部門和客戶沒有把細則落實清楚，在發(fā)稿的文案里面出現(xiàn)了很明顯的稱謂錯誤，盡管在稿件發(fā)布之前收到了銷售部門的確認，最后這個鍋依舊是他背了。
他以自己根本不知道這個錯誤為由拒絕背鍋時，老板特別簡單粗暴地認為他沒有擔(dān)當(dāng)，斤斤計較一些小事，月末考核時依舊扣了工資。沒過試用期，他就離開了這家公司。
有時候人們總會遇到以價值觀綁架別人的情況，比如上述的例子，在解決問題時，沒有追根溯源找到問題的源頭，而是直接歸咎于一個人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，那是留不住人的。
情緒管理先于員工管理
遇事急躁，一言不合就開罵，這應(yīng)該是最不受人歡迎的老板了。情緒管理是我們一生的必須課，在職場每遇到一個問題，首先想的應(yīng)該是如何解決，而不是將情緒外放，把負能量傳染給員工。
拿之前同事六六的一個例子來說，她在公司負責(zé)客戶的接待和維護。某天有個客戶直接投訴到老板那里，說自己每月的福利沒有定時寄到。老板怒氣沖沖地在群里直接@六六，將六六大罵一頓。最后發(fā)現(xiàn)原來是快遞小哥把禮品放到了客戶的收發(fā)室，客戶自己忘記去取了。
六六說他們公司老板總是這樣，一開始他們以為老板工作壓力大，所以脾氣比較暴躁，時間長了才發(fā)現(xiàn)，老板特別容易發(fā)怒，后來公司倒閉也證明他確實不是一個好老板。
一家公司的老板相當(dāng)于一艘船的領(lǐng)航人，在遇到暴風(fēng)雨襲擊時，領(lǐng)航人要做的是沉著冷靜面對，安撫人心，如果自己先自亂陣腳，那就只能等著船沉了。
不拿雜活壓身，與員工迭代成長
知乎上有人提問，你做過最雜的雜活是什么？網(wǎng)友分享：采購、倉管、搬貨、發(fā)貨、文員、點外賣、烤紅薯 、用電飯煲做面、掃地、拖地、掃廁所。一個公司，除了沒當(dāng)老板，全干過。
一味地勸說“做好細節(jié)最重要”而讓員工重復(fù)于沒有技術(shù)含量工作的老板，只會讓你飛速得落于人后。
一個好老板不會讓你始終無法在工作中找到自己的定位，也不會用邊緣感來消磨你對事業(yè)的決心和對生活的激情。他們會做到以下兩點：
自己工作出色，同時也培養(yǎng)有潛力的員工成為領(lǐng)導(dǎo)。他會在你該升級的時候努力幫助你升級，該升職的時候不停地在后面鼓勵你，不但培養(yǎng)你的專業(yè)能力，也間接提升你的管理能力。
善于放權(quán)、為人隨和、賞罰分明、善于管理情緒，與員工迭代成長，是好老板的5個必備特質(zhì)。在以上特質(zhì)外，如何有效快速鑒別好老板？