嗅覺靈敏
精神力量必須領(lǐng)先于財(cái)富
連凱：前一陣有篇文章比較火，說的是在武漢華南海鮮市場(chǎng)的樓上，有一位溫州商人用敏銳的嗅覺救了全家。
去年12月，黃先生在朋友圈看到很多傳聞，其中一個(gè)來自醫(yī)院，他第一時(shí)間產(chǎn)生了很高的警惕性。從12月31日起，他就讓家里人出門戴上口罩。
到了1月1日，海鮮市場(chǎng)整頓休市，他天天去圍觀底下怎樣整頓衛(wèi)生，從而打聽新消息。1月6日，黃先生聽說幾家商戶被感染，已經(jīng)住院了，他的警惕性更加提升，并重新審視之前的傳言。
這時(shí)他和老婆除了送兒子上學(xué)以外，通通待在家里不出門。而當(dāng)時(shí)的武漢基本上沒有人戴口罩。上學(xué)路上孩子問爸爸，為什么要戴口罩，別人都沒有戴。他說得很清楚：你不要管別人，自己戴好口罩。
1月19日晚上，他覺得不能再等了，雖然第二天他孩子還要考試，他也有生意，但是他決定連夜訂票，馬上趕回溫州。在飛機(jī)上，空姐悄悄對(duì)他說，你們一家防護(hù)措施做得真好，我也想戴口罩，可是現(xiàn)在不允許。
然后，1月23日，武漢“封城”。
如果這是一個(gè)抉擇，黃先生為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的行動(dòng)呢？
他具備生存最重要的一個(gè)素質(zhì)——靈敏的嗅覺。有句話講得非常好：最大的危險(xiǎn)就是你身處危險(xiǎn)之中，卻不知道危險(xiǎn)的存在。
我馬上想起巴菲特說過：當(dāng)你進(jìn)入任何一個(gè)牌局，如果沒有發(fā)現(xiàn)某一個(gè)人是傻瓜的話，那么很危險(xiǎn)，這個(gè)傻瓜很可能就是你。
如果反映在資本市場(chǎng)上，你必須要非常清晰：這個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量是誰，它的跟隨者是誰，誰是韭菜。在不同的經(jīng)濟(jì)階段、不同的政策環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的生意經(jīng)里，你的對(duì)手是不同的。
怎么判斷自己在危險(xiǎn)之中？這涉及到保持嗅覺敏銳的幾個(gè)要素：
● 必須擁有不同質(zhì)、多方面、獨(dú)立的信息源
黃先生有很多朋友圈信息，他也天天看報(bào)紙、電視，擁有不同的獨(dú)立的信息源非常重要的。獨(dú)立信息源是指它的內(nèi)容必須是彼此獨(dú)立的。
那些相互抄來抄去的自媒體就不是獨(dú)立的，即使被轉(zhuǎn)發(fā)了1000次，你擁有1000個(gè)公眾號(hào)，對(duì)你來講也只是一個(gè)信息源，而且是極其不靠譜的。
在投資的時(shí)候，為什么要買這個(gè)，可能第一信息源來自親朋好友，他買了這個(gè)股票和理財(cái)產(chǎn)品；或者客戶經(jīng)理給你準(zhǔn)確推薦了這個(gè)東西，我們關(guān)系一直還不錯(cuò)，我很信任他，所以決定買。這是第一信息源，但光有這個(gè)信息源往往會(huì)釀成大錯(cuò)。
另外的信息源在哪兒呢？去看看媒體的報(bào)道，看看公眾號(hào)對(duì)這個(gè)企業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品、發(fā)產(chǎn)品公司的評(píng)價(jià)。再細(xì)心一點(diǎn)的人會(huì)去看被投企業(yè)的年報(bào)。如果是投資股票，看它所有正式發(fā)布的被審計(jì)的信息。
2002年有一個(gè)大牛股叫藍(lán)田股份，業(yè)績(jī)非常好，每年公告都是如此。但有人竟質(zhì)疑為什么一個(gè)農(nóng)業(yè)股有那么高的利潤？最終我的合作伙伴戳穿了它，非常有力的數(shù)據(jù)來自電力部門。這么大的農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，上游的電力部門反映它的用電量非常少。這就叫不同質(zhì)的多方面的獨(dú)立的信息源。
● 反脆弱，做好最壞的打算
疫情進(jìn)一步變壞或者變好的概率都存在。變壞對(duì)于當(dāng)時(shí)來講也許是小概率事件，但是一旦發(fā)生了這個(gè)小概率事件，后果的嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二天黃先生孩子的課程和他的生意，所以他非常清晰生活的短板和最脆弱之處在哪。
巴菲特在一次演講中說：如果做某一件事，會(huì)有一絲的可能性摧毀你，那么去做一定是非常糟糕的主意。
他又打了一個(gè)比方：有一把6個(gè)彈孔的左輪手槍，里面只有一顆子彈，給你2000萬，你愿意拿它朝自己開一槍嗎？也就是說你有5/6的概率活下來。他自己的答案是，無論給我多少錢，都絕不會(huì)，哪怕概率是1/100。
請(qǐng)注意，巴菲特不是年紀(jì)大了、有錢以后才這樣的，他從很年輕的時(shí)候就養(yǎng)成了這么思考問題的習(xí)慣。
換句話說，你的思維方式、精神力量必須領(lǐng)先于財(cái)富。
● 逆向行動(dòng)力
你會(huì)發(fā)現(xiàn)第一關(guān)最難，因?yàn)槟銜?huì)被質(zhì)疑。你有可能被烏合之眾取笑，萬一你錯(cuò)了呢？
我想黃先生應(yīng)該想得很清楚，如果他做錯(cuò)了，最多就被別人取笑一下，失去某些賺錢的機(jī)會(huì)、某些孩子成長的所謂機(jī)會(huì)。但是對(duì)比他做對(duì)的結(jié)果，這些多賺點(diǎn)兒錢的機(jī)會(huì)真的很重要嗎？
用風(fēng)險(xiǎn)衡量財(cái)富
走得太快，別忘了最初的夢(mèng)想
曾祥霞：財(cái)富管理的知識(shí)看多了，讓我不由得去思考一些問題。
● 創(chuàng)造財(cái)富的目的是什么？
對(duì)于多數(shù)人來講，創(chuàng)造財(cái)富的目的是為了讓自己的生活變得更美好。
有一對(duì)夫妻拼命工作掙錢，買了一棟海景別墅，結(jié)果兩人為了還貸依然每天早出晚歸。而他們家的保姆每天做完家務(wù)，抱著家里的貓?jiān)陉柵_(tái)曬太陽，面朝大海、春暖花開……
有些時(shí)候走得太快了，往往會(huì)忘記自己最初的夢(mèng)想。有些人并沒有在享受財(cái)富，而是被財(cái)富綁架。
● 財(cái)富的源泉是什么？
經(jīng)營公司的人可能永遠(yuǎn)覺得現(xiàn)金流不夠用。這次疫情下，要不要給員工繼續(xù)發(fā)工資呢？疫情后，我又該如何開拓市場(chǎng)，讓財(cái)富源泉重新流出？
《稀缺》這本書告訴我們，稀缺資源會(huì)導(dǎo)致我們產(chǎn)生一種稀缺心態(tài)，它控制了我們的注意力，從而“降低金子的帶寬”。我們的視野會(huì)變窄，陷入管窺，降低自己的認(rèn)知能力和執(zhí)行能力。
創(chuàng)造財(cái)富，必須從稀缺的陷阱里逃出來。要管理好稀缺資源，在有富余的時(shí)候建立一個(gè)緩沖池，存一些錢。不要把時(shí)間安排得滿滿的，減少一些利益不大的時(shí)間花費(fèi)。減少一些沒必要的開支。
● 財(cái)富用什么來衡量？
是用貨幣衡量，還是用時(shí)間、購買力、資產(chǎn)來衡量？
在財(cái)富管理的角度來看，財(cái)富是用風(fēng)險(xiǎn)衡量的。不在于你累計(jì)創(chuàng)造了多少財(cái)富，而在于你的資產(chǎn)存在多少風(fēng)險(xiǎn)，是否能夠隔離風(fēng)險(xiǎn)、消化風(fēng)險(xiǎn)。
《流感下的北京中年》一文在2018年初刷屏，作者的岳父從一個(gè)小小的感冒到感染未知的流感病毒，最后發(fā)展到肺炎，結(jié)果還是沒有逃脫陰陽兩隔的結(jié)局。
為了防止家庭正常的健康現(xiàn)金流因?yàn)槿松盹L(fēng)險(xiǎn)而被迫斷掉，最好的方式是提前做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。
我們經(jīng)常聽人說：世界那么大，我想去看看，要一場(chǎng)說走就走的旅行，要詩和遠(yuǎn)方。但是如何去實(shí)現(xiàn)呢？是否具備了說走就走的底氣？是否建立了一個(gè)品質(zhì)生產(chǎn)的現(xiàn)金流？是在為錢而工作，還是錢在為你而工作，還是說兩者兼有？有沒有建立一些被動(dòng)收入的體系？
另外，企業(yè)家在一心創(chuàng)富的時(shí)候，可能對(duì)于家庭的私人財(cái)富關(guān)注得不多。有可能因?yàn)槠髽I(yè)遇到了各種各樣的問題，比如債務(wù)擔(dān)保代持、股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)，而使家庭的財(cái)富遭遇毀滅性的打擊。
反過來，他的婚姻、人身風(fēng)險(xiǎn)，同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成很大的影響，甚至導(dǎo)致危機(jī)的出現(xiàn)。
以往狹義的風(fēng)險(xiǎn)更多的是生老病死殘，但對(duì)于現(xiàn)在的很多高凈值客戶，在企業(yè)、經(jīng)營、婚姻、財(cái)富傳承過程中，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。我們是不是已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)的措施，將在很大的程度上決定我們活著的質(zhì)量。
那一波中國機(jī)會(huì)
她提前做好了準(zhǔn)備
陳治平：剛剛過去的4次熔斷讓我強(qiáng)烈地感到2008年全球金融危機(jī)的味道。那年，我在一家國際投資銀行在香港的亞洲總部工作。當(dāng)時(shí)我在電視里突然看到雷曼可能要破產(chǎn)，那根本是不可想象的。
當(dāng)時(shí)，我和一個(gè)同行交流，她負(fù)責(zé)一家最大的國際投行的亞洲科技行業(yè)交易。我問她，你這么年輕，怎么能夠當(dāng)上科技組的負(fù)責(zé)人呢？
她說，2000年初那一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候，她剛剛加入投行在美國的總部。很快，美國一直股市下跌，很多科技股基本上爆倉。沒有辦法，為了不被裁員，她愿意挪到香港，來亞洲的分支機(jī)構(gòu)繼續(xù)工作。那時(shí)亞洲也沒有什么事情，如果美國科技行業(yè)都不行了，亞洲剛起步，也沒事。
而她因?yàn)橛忻绹慕?jīng)歷，就打電話給那時(shí)所有的VC、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，分享她在美國看到的經(jīng)驗(yàn)，以及在這家國際投行里的一些資源。反而在那個(gè)最危險(xiǎn)的時(shí)候，她建立了非常好的科技行業(yè)人脈。
等整個(gè)行業(yè)起來的時(shí)候，她一把抓住機(jī)會(huì)。因?yàn)樗呀?jīng)跟這些即將上市的科技公司企業(yè)家成為了朋友。這個(gè)時(shí)候她去做覆蓋，比在那時(shí)趕緊沖上去做覆蓋的投資銀行有利得多。
當(dāng)時(shí)，中國有一批高科技企業(yè)，包括教育、太陽能，都去美國上市了，這是那一波的中國機(jī)會(huì)。但是如果你沒有提前做好準(zhǔn)備，很可能只是在看、在參與，而不能更好地在機(jī)會(huì)中主動(dòng)做好準(zhǔn)備。
這也是所謂的逆向思維、前瞻性思維。在過度擔(dān)心甚至借酒澆愁的時(shí)候，其實(shí)你可以為即將到來的機(jī)會(huì)做更多準(zhǔn)備，一定不要被脆弱的情緒耽誤。