2億人在家辦公,1億人在摸魚:疫情當(dāng)下,你該剽悍成長
發(fā)布時(shí)間:2020-2-19 14:03:54 閱讀:1521 次
最近,“2億人在家開工”的詞條沖上了熱搜。很多網(wǎng)友感慨:終于能體驗(yàn)一把躺著賺錢的感覺了。 然而,不過3天時(shí)間,就開始有人哭訴:“在家辦公的效率實(shí)在太低了,在公司是996,在家成了007。” “左邊是沙發(fā),右邊是床,這樣的環(huán)境,我無論如何也打不起精神呀!
但大家必須要明白,疫情終將會過去,很多企業(yè)可能要過苦日子了。在這種時(shí)刻下,如果你還是貪圖玩樂,那你真該好好反思了。其實(shí),越是這種環(huán)境下,你越應(yīng)該剽悍成長。
知名作家尼古拉斯·塔勒布,在著作《黑天鵝》里指出: 黑天鵝代表“不確定性”,意味著無法預(yù)測的小概率事件,影響巨大。但塔勒布也說,黑天鵝事件不可避免,也有其價(jià)值,我們偶爾也需要一些混亂和壓力,來刺激族群,維持生存和繁榮。 他用杯子舉例,解釋個(gè)體在面對不確定性時(shí)的三種狀態(tài):
脆弱:玻璃杯掉在地上就摔碎了,這叫脆弱,即易受不確定性傷害;強(qiáng)韌:塑料杯摔到地上毫發(fā)無傷,這叫堅(jiān)強(qiáng),即能抵抗不確定性,并維持原狀;反脆弱:如果一個(gè)杯子摔到地上,能夠變成兩個(gè)杯子,或者杯子變得更大更美,這叫反脆弱,即能從傷害中成長、獲利。 因此,在谷底積蓄觸底反彈的力量,在充滿不確定性的世界剽悍的活著,尤為重要。要知道,風(fēng)能吹滅蠟燭,卻會讓山火越燒越旺。 有很多企業(yè)最近幾天正式復(fù)工,或者很快將要復(fù)工,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,我就一直在想,有什么洞察和建議分享給大家,幫助大家提升反脆弱的能力。
01思考人生破局點(diǎn):什么限制了你的快速成長?
在家辦公的時(shí)間里,我希望你能好好復(fù)盤,過去的幾年里,真正制約你快速成長的瓶頸是什么,找到這個(gè)破局點(diǎn),并竭盡全力突破它。
特別是在你在家等待復(fù)工空閑時(shí),找到這個(gè)破局點(diǎn),你就能夠跑得更快,跑得更遠(yuǎn)。 比如在自媒體行業(yè),要想獲得快速發(fā)展,最好的破局點(diǎn),就是不斷寫出爆款文章,獲得用戶的增量。 那么我就完全可以拆解這個(gè)目標(biāo),我需要做到以下這些: 學(xué)習(xí)網(wǎng)上過往的爆款文章,優(yōu)化選題、選材流程,提升對爆款選題的敏感度,不斷提高自己的思辨和寫作能力…… 大家要注意的是,尋找自己的破局點(diǎn),要基于你對業(yè)務(wù)的深度了解、研究,而不是想當(dāng)然的臆造。 比如我曾經(jīng)接待過一個(gè)做銷售的星友,他認(rèn)為自己銷售業(yè)績差,是因?yàn)樾愿癫粔蛲庀颉?/span>所以他花了一年的時(shí)間,來讓自己變得外向,結(jié)果性格改造沒成功,業(yè)績也沒上去。
實(shí)際上在王牌銷售當(dāng)中,什么樣性格的人都存在,性格根本不是決定因素。就像當(dāng)年負(fù)責(zé)阿里、美團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)的干嘉偉說的:銷售冠軍是可以復(fù)制的。如果你想成為銷售冠軍,只要找到銷售里的牛人,然后學(xué)習(xí)他就可以了。 2012 年,干嘉偉剛到美團(tuán)負(fù)責(zé)銷售時(shí),他花時(shí)間分析了那一批最強(qiáng)的銷售人員。他收到的答案五花八門,有人說是勤奮,有人說是臉皮厚,最多的答案說是“消費(fèi)感”好。 他總結(jié)下來發(fā)現(xiàn),直銷行業(yè)沒有壁壘,與業(yè)績最相關(guān)的就是銷售人員的拜訪量,拜訪量足夠,上單量自然就提升了。因此他給銷售團(tuán)隊(duì)提出的口號就是“狂拜訪,狂上單”,這樣關(guān)鍵動作(拜訪)和評價(jià)指標(biāo)(上單)都有了,態(tài)度也有了,就是“狂”。 這個(gè)“狂”字很有畫面感,也是真正的破局關(guān)鍵,經(jīng)過一年的時(shí)間,美團(tuán)就把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了后面。 干嘉偉對此總結(jié)說,美團(tuán)發(fā)現(xiàn)提升業(yè)績最關(guān)鍵的指標(biāo),然后通過“狂”來保障這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而找到了業(yè)務(wù)規(guī)模化擴(kuò)張的道路。
如何找到人生破局點(diǎn)? 1、思考人生目標(biāo)。
目標(biāo)起到的是引領(lǐng)的作用,所以務(wù)必想清楚,未來 1~3 年內(nèi)你想要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),并做簡單規(guī)劃。如果實(shí)在想不出來,那就想想怎么賺錢。 2、分析瓶頸和破局關(guān)鍵。
你必須明白,在過去和當(dāng)下制約你發(fā)展的瓶頸是什么,然后突破這個(gè)瓶頸。學(xué)歷不夠就去學(xué)習(xí),專業(yè)知識不夠就學(xué)專業(yè),人脈不夠就想辦法積累人脈。 一定不要盲目成長,滴灌的效率永遠(yuǎn)高于大水漫灌。 3、觸達(dá)牛人。
如果你很容易陷入“自我的怪圈”,那就找一個(gè)你真正信賴、仰慕、實(shí)力強(qiáng)的牛人,請他幫你分析哪里是破局點(diǎn),如何達(dá)到破局點(diǎn),然后照做。 4、提出的目標(biāo)不要過高過大,要跳起來摘果子,而不是摘星星。 5、找到目標(biāo)和破局點(diǎn)之后,要分解目標(biāo),制定可執(zhí)行、可操作的計(jì)劃,并堅(jiān)定執(zhí)行。
02理性的漫游者:越是混亂的時(shí)候,潛藏機(jī)會越多 很多人都在焦慮,但我認(rèn)為,與其焦慮不如花心思尋找機(jī)會,解決問題。在《反脆弱》這本書里,塔勒布提出了“觀光者”和“理性的漫游者”的概念。 大多數(shù)人都是“觀光者”,他們遇到“黑天鵝”就會遭受重創(chuàng),因?yàn)橥J(rèn)為大環(huán)境是穩(wěn)定的,他們的目標(biāo)和計(jì)劃僵化且不知變通,因此無法抵抗不確定性。 而“理性的漫游者”則會不斷觀察,根據(jù)外部環(huán)境的變化,不斷修改自己的目標(biāo),并相應(yīng)提出應(yīng)對策略,他們在面臨不確定性的時(shí)候彈性更強(qiáng),利用危機(jī)讓自己變得更強(qiáng)。 2003 年非典爆發(fā)前夕,已經(jīng)成立 5 年的攜程,已經(jīng)成為中國最大的酒店分銷商和機(jī)票代理商。在創(chuàng)始人梁建章、沈南鵬等攜程創(chuàng)始人的規(guī)劃中,攜程的上市指日可待。 但不幸的是,非典的爆發(fā)把全國上下籠罩在恐懼當(dāng)中,攜程上的酒店入住率、飛機(jī)客座率、旅游人數(shù)直接歸零。據(jù)說,當(dāng)時(shí)攜程的自由資金,只夠公司再堅(jiān)持幾個(gè)月,如果疫情得不到緩解,只能關(guān)門大吉。 梁建章堅(jiān)持認(rèn)為,非典在 2~3 個(gè)月就會過去,屆時(shí)市場一定會觸底反彈。但當(dāng)時(shí)到處彌漫著憂慮和恐慌,股東和員工們一致認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)不容樂觀。 梁建章選擇了主動出擊: 不裁員,甚至連原本合同到期,且不準(zhǔn)備續(xù)約的員工也一并保留,這是基于疫情過后,市場一定會反彈的判斷;管理人員和部分部門每天只上半天班,發(fā)60%的工資,大幅降低了人力成本; 想辦法爭取到與招商銀行合作,開展信用卡電話銷售的項(xiàng)目,同時(shí)向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心,為招行外呼發(fā)卡。盤活了非典期間閑置的座席資源,還爭取到了可觀的現(xiàn)金收入; 抓住機(jī)會,來做制度、流程的改造,和給員工做長時(shí)間、大面積的培訓(xùn),不僅提升了公司的管理水平,還提高了員工的業(yè)務(wù)能力和向心力。 最黑暗的時(shí)期僅有一個(gè)月,隨后業(yè)務(wù)就開始了緩慢增長。只用了 1 個(gè)月,攜程的業(yè)務(wù)就已經(jīng)恢復(fù)到了非典之前的水平。當(dāng)非典過后,壓抑已久的國內(nèi)旅游市場爆發(fā),一直在積蓄力量的攜程,大量吸納了同行的員工和業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量暴增73%。
同年 12 月,攜程就在美國上了市,股價(jià)狂漲 80%,成為全球3年來首日上市漲幅最高的股票。而這一切,距離非典結(jié)束,也不過只有半年。
我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢? 1、我們是一定能打贏,不要過度悲觀,否則你會忽略很多機(jī)會。 越是不確定性爆發(fā)的時(shí)候,機(jī)會也就越多,很多行業(yè)格局、商業(yè)模式都可能會因此洗牌。 比如非典的爆發(fā),就間接的催發(fā)了電商行業(yè)。 2、你要對你的行業(yè)和你所在的企業(yè),有一個(gè)基本判斷。
雖然市場整體損失慘重,但是不同的行業(yè)受影響不同,在疫情過后反彈的勢能也必然大不相同。只有抱定這個(gè)基本判斷,你才能相應(yīng)地作出決策。 3、人的負(fù)面情緒無用且廉價(jià),真正有價(jià)值的是行動,與其怨天尤人,不如仔細(xì)研究如何解決問題。 4、有仗打就打仗,沒仗打就備戰(zhàn)。 前一段時(shí)間放假,以及最近在家辦公,大家的時(shí)間相對充裕,這個(gè)時(shí)間一定不要放縱自己,每天刷刷抖音、打打游戲,而是應(yīng)該抓緊時(shí)間充實(shí)自己,迎接疫情過后各個(gè)行業(yè)潛在的變革。 5、存好應(yīng)急資金。
很多年輕人沒有存錢的習(xí)慣,在可預(yù)見的將來,很多企業(yè)和個(gè)人要經(jīng)歷 一 段 苦 日 子,那些背著房貸、車貸,還要養(yǎng)家的中年人會尤為艱難。所以不管這次如何,我都勸你盡可能養(yǎng)成存錢的習(xí)慣。
我可以推薦一個(gè)常用的存錢方案: 40%用于日常花銷,30%用于硬性儲蓄,20%用于多元投資,10%用于保險(xiǎn)或應(yīng)急。
03拒絕羚羊效應(yīng):抓住機(jī)會思考人生,防止越奮斗越迷茫
不知道大家是否聽說過著名的羚羊效應(yīng):工作中忙碌的人,正如草原上的羚羊一樣。
當(dāng)羚羊被獅子追逐時(shí),它們會莫名其妙地停下來,或直接撞到獅子的爪下。 因?yàn)榱缪蛟谔优苓^程中,會突然忘記自己當(dāng)初為什么而跑,要跑到哪里去。 你是始終目標(biāo)清晰的獅子,還是越跑越亂的羚羊?這就是很多人工作了好多年之后,反倒越努力越迷茫的原因。 他們出發(fā)的太久、工作太忙,以至于忘記了自己的目標(biāo)是什么,越來越安于現(xiàn)狀,越來越不愛思考,導(dǎo)致越來越安分,生活越來越麻木。 這恰恰也解釋了,為什么黑天鵝能夠促進(jìn)社會、族群的繁榮和持續(xù)進(jìn)步,因?yàn)樗軌蛲ㄟ^劇烈刺痛的方式,讓你從日常生活的麻木中醒悟過來,重新恢復(fù)你對生活的感知。 大張偉在一次采訪中說過一個(gè)現(xiàn)象很有意思。
你隨便問一個(gè)人,給他兩個(gè)選擇:你是愿意結(jié)婚生子,帶孩子,然后去穩(wěn)定工作;還是愿意做一個(gè)有夢想,有激情,能夠向這個(gè)世界反抗的人? 所有人都會選擇第二種,但是所有人都活成了第一種。 我認(rèn)為,問題并不在于平淡的人生狀態(tài)不好,而在于你明明日思夜想A,卻在庸常的生活里隨波逐流、退而求其次,最終只得無奈的選了B。 所以大張偉說,在我的人生概念里,你只有向前,哪里都沒法待,因?yàn)槟悴蛔,后面也會有人推著你走,如果你再不走,后面就會有人來?你。 阿里巴巴董事局主席張勇,在湖畔大學(xué)授課時(shí)曾經(jīng)說過:「不安分」,是我選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。 所謂不安分,就是保持對生活的「第三者視角」,時(shí)刻反思當(dāng)下的生活是否偏離了自己希望的軌道,時(shí)刻對保持「還可以更好」的心態(tài),而不是在庸常的生活里隨波逐流,成為自己不想成為的樣子。 如果你平時(shí)做不到,那這就是黑天鵝的價(jià)值之一,強(qiáng)迫你停下來思考:我對過去和當(dāng)下滿意么?我想成為誰?我能成為誰?如何實(shí)現(xiàn)自己的夢想?
那你該如何抓住機(jī)會,思考人生呢? 1、想明白三個(gè)問題:你有什么,你要什么,你可以付出什么。 很多人活了一輩子,都說不清楚自己有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),有什么人生目標(biāo);說不清楚自己喜歡什么書、什么顏色、什么食物;那就更說不清楚為了自己所追求的東西,能夠付出什么代價(jià)。 這雖然并不意味失敗,但意味著你對生活缺乏感知,你在隨波逐流。 所以你可以抓住這段時(shí)間,好好思考以上三個(gè)問題,然后制定出奮斗計(jì)劃。 2、放棄“我要如何怎樣就很好了”的小地主心態(tài)。 很多人會有一種,我要是一年賺 20W 、50W、100W就好了的小地主心態(tài)。 還是那句話,一年賺多少錢并不是問題,問題在于你滿足有某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并允許自己堂而皇之的懈怠。 而且求乎中者得乎下,你的目標(biāo)越低,你的成就可能也就相應(yīng)越低。 3、人要想不斷成長,最難的就是不斷突破更高的標(biāo)準(zhǔn)。
解決這個(gè)問題最有效的方式就是,不斷結(jié)識更好的榜樣。很可惜的是,很多人認(rèn)為所謂的牛人,不是傻逼就是裝逼,要么刻意回避,要么刻意貶低,一次會比別人的優(yōu)秀,和自己的忌妒帶來的真實(shí)壓力。
但你要明白,不斷地跟強(qiáng)人碰撞,才是找到目標(biāo)、快速成長的捷徑。 4、獨(dú)處的時(shí)候,思考自己有什么事,比前一天、一月、一年做得更好,哪怕是能夠按時(shí)寫周報(bào)這樣的小事。 5、你的命運(yùn)就是一個(gè)個(gè)選擇的疊加,這就是為什么有人說選擇永遠(yuǎn)大于能力。
在已知信息條件下做出最優(yōu)選擇,這是一個(gè)長期被忽略的能力。 另外,你永遠(yuǎn)都能主動做出選擇,只不過有些選項(xiàng)被你刻意屏蔽了而已 以上就是我今天的全部分享。 可能你也知道,未來一段時(shí)間,各行各業(yè)都要過一段苦日子,但沒必要過度悲觀。 越是在別人都悲觀的時(shí)候,你越應(yīng)該振奮積極,尋找機(jī)會。因?yàn)樵绞谴笞兙值臅r(shí)候,潛藏的機(jī)會就越多,你能夠做的事情也就越多。 這時(shí)候怕的不是沒有機(jī)會,而是你繼續(xù)隨波逐流、麻木不仁。 最后還是那句話,有仗打就打仗,沒仗打就備戰(zhàn)。希望各位朋友注意預(yù)防,多多鍛煉,迎接觸底反彈。
但大家必須要明白,疫情終將會過去,很多企業(yè)可能要過苦日子了。在這種時(shí)刻下,如果你還是貪圖玩樂,那你真該好好反思了。其實(shí),越是這種環(huán)境下,你越應(yīng)該剽悍成長。
知名作家尼古拉斯·塔勒布,在著作《黑天鵝》里指出: 黑天鵝代表“不確定性”,意味著無法預(yù)測的小概率事件,影響巨大。但塔勒布也說,黑天鵝事件不可避免,也有其價(jià)值,我們偶爾也需要一些混亂和壓力,來刺激族群,維持生存和繁榮。 他用杯子舉例,解釋個(gè)體在面對不確定性時(shí)的三種狀態(tài):
脆弱:玻璃杯掉在地上就摔碎了,這叫脆弱,即易受不確定性傷害;強(qiáng)韌:塑料杯摔到地上毫發(fā)無傷,這叫堅(jiān)強(qiáng),即能抵抗不確定性,并維持原狀;反脆弱:如果一個(gè)杯子摔到地上,能夠變成兩個(gè)杯子,或者杯子變得更大更美,這叫反脆弱,即能從傷害中成長、獲利。 因此,在谷底積蓄觸底反彈的力量,在充滿不確定性的世界剽悍的活著,尤為重要。要知道,風(fēng)能吹滅蠟燭,卻會讓山火越燒越旺。 有很多企業(yè)最近幾天正式復(fù)工,或者很快將要復(fù)工,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,我就一直在想,有什么洞察和建議分享給大家,幫助大家提升反脆弱的能力。
01思考人生破局點(diǎn):什么限制了你的快速成長?
在家辦公的時(shí)間里,我希望你能好好復(fù)盤,過去的幾年里,真正制約你快速成長的瓶頸是什么,找到這個(gè)破局點(diǎn),并竭盡全力突破它。
特別是在你在家等待復(fù)工空閑時(shí),找到這個(gè)破局點(diǎn),你就能夠跑得更快,跑得更遠(yuǎn)。 比如在自媒體行業(yè),要想獲得快速發(fā)展,最好的破局點(diǎn),就是不斷寫出爆款文章,獲得用戶的增量。 那么我就完全可以拆解這個(gè)目標(biāo),我需要做到以下這些: 學(xué)習(xí)網(wǎng)上過往的爆款文章,優(yōu)化選題、選材流程,提升對爆款選題的敏感度,不斷提高自己的思辨和寫作能力…… 大家要注意的是,尋找自己的破局點(diǎn),要基于你對業(yè)務(wù)的深度了解、研究,而不是想當(dāng)然的臆造。 比如我曾經(jīng)接待過一個(gè)做銷售的星友,他認(rèn)為自己銷售業(yè)績差,是因?yàn)樾愿癫粔蛲庀颉?/span>所以他花了一年的時(shí)間,來讓自己變得外向,結(jié)果性格改造沒成功,業(yè)績也沒上去。
實(shí)際上在王牌銷售當(dāng)中,什么樣性格的人都存在,性格根本不是決定因素。就像當(dāng)年負(fù)責(zé)阿里、美團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)的干嘉偉說的:銷售冠軍是可以復(fù)制的。如果你想成為銷售冠軍,只要找到銷售里的牛人,然后學(xué)習(xí)他就可以了。 2012 年,干嘉偉剛到美團(tuán)負(fù)責(zé)銷售時(shí),他花時(shí)間分析了那一批最強(qiáng)的銷售人員。他收到的答案五花八門,有人說是勤奮,有人說是臉皮厚,最多的答案說是“消費(fèi)感”好。 他總結(jié)下來發(fā)現(xiàn),直銷行業(yè)沒有壁壘,與業(yè)績最相關(guān)的就是銷售人員的拜訪量,拜訪量足夠,上單量自然就提升了。因此他給銷售團(tuán)隊(duì)提出的口號就是“狂拜訪,狂上單”,這樣關(guān)鍵動作(拜訪)和評價(jià)指標(biāo)(上單)都有了,態(tài)度也有了,就是“狂”。 這個(gè)“狂”字很有畫面感,也是真正的破局關(guān)鍵,經(jīng)過一年的時(shí)間,美團(tuán)就把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了后面。 干嘉偉對此總結(jié)說,美團(tuán)發(fā)現(xiàn)提升業(yè)績最關(guān)鍵的指標(biāo),然后通過“狂”來保障這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而找到了業(yè)務(wù)規(guī)模化擴(kuò)張的道路。
如何找到人生破局點(diǎn)? 1、思考人生目標(biāo)。
目標(biāo)起到的是引領(lǐng)的作用,所以務(wù)必想清楚,未來 1~3 年內(nèi)你想要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),并做簡單規(guī)劃。如果實(shí)在想不出來,那就想想怎么賺錢。 2、分析瓶頸和破局關(guān)鍵。
你必須明白,在過去和當(dāng)下制約你發(fā)展的瓶頸是什么,然后突破這個(gè)瓶頸。學(xué)歷不夠就去學(xué)習(xí),專業(yè)知識不夠就學(xué)專業(yè),人脈不夠就想辦法積累人脈。 一定不要盲目成長,滴灌的效率永遠(yuǎn)高于大水漫灌。 3、觸達(dá)牛人。
如果你很容易陷入“自我的怪圈”,那就找一個(gè)你真正信賴、仰慕、實(shí)力強(qiáng)的牛人,請他幫你分析哪里是破局點(diǎn),如何達(dá)到破局點(diǎn),然后照做。 4、提出的目標(biāo)不要過高過大,要跳起來摘果子,而不是摘星星。 5、找到目標(biāo)和破局點(diǎn)之后,要分解目標(biāo),制定可執(zhí)行、可操作的計(jì)劃,并堅(jiān)定執(zhí)行。
02理性的漫游者:越是混亂的時(shí)候,潛藏機(jī)會越多 很多人都在焦慮,但我認(rèn)為,與其焦慮不如花心思尋找機(jī)會,解決問題。在《反脆弱》這本書里,塔勒布提出了“觀光者”和“理性的漫游者”的概念。 大多數(shù)人都是“觀光者”,他們遇到“黑天鵝”就會遭受重創(chuàng),因?yàn)橥J(rèn)為大環(huán)境是穩(wěn)定的,他們的目標(biāo)和計(jì)劃僵化且不知變通,因此無法抵抗不確定性。 而“理性的漫游者”則會不斷觀察,根據(jù)外部環(huán)境的變化,不斷修改自己的目標(biāo),并相應(yīng)提出應(yīng)對策略,他們在面臨不確定性的時(shí)候彈性更強(qiáng),利用危機(jī)讓自己變得更強(qiáng)。 2003 年非典爆發(fā)前夕,已經(jīng)成立 5 年的攜程,已經(jīng)成為中國最大的酒店分銷商和機(jī)票代理商。在創(chuàng)始人梁建章、沈南鵬等攜程創(chuàng)始人的規(guī)劃中,攜程的上市指日可待。 但不幸的是,非典的爆發(fā)把全國上下籠罩在恐懼當(dāng)中,攜程上的酒店入住率、飛機(jī)客座率、旅游人數(shù)直接歸零。據(jù)說,當(dāng)時(shí)攜程的自由資金,只夠公司再堅(jiān)持幾個(gè)月,如果疫情得不到緩解,只能關(guān)門大吉。 梁建章堅(jiān)持認(rèn)為,非典在 2~3 個(gè)月就會過去,屆時(shí)市場一定會觸底反彈。但當(dāng)時(shí)到處彌漫著憂慮和恐慌,股東和員工們一致認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)不容樂觀。 梁建章選擇了主動出擊: 不裁員,甚至連原本合同到期,且不準(zhǔn)備續(xù)約的員工也一并保留,這是基于疫情過后,市場一定會反彈的判斷;管理人員和部分部門每天只上半天班,發(fā)60%的工資,大幅降低了人力成本; 想辦法爭取到與招商銀行合作,開展信用卡電話銷售的項(xiàng)目,同時(shí)向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心,為招行外呼發(fā)卡。盤活了非典期間閑置的座席資源,還爭取到了可觀的現(xiàn)金收入; 抓住機(jī)會,來做制度、流程的改造,和給員工做長時(shí)間、大面積的培訓(xùn),不僅提升了公司的管理水平,還提高了員工的業(yè)務(wù)能力和向心力。 最黑暗的時(shí)期僅有一個(gè)月,隨后業(yè)務(wù)就開始了緩慢增長。只用了 1 個(gè)月,攜程的業(yè)務(wù)就已經(jīng)恢復(fù)到了非典之前的水平。當(dāng)非典過后,壓抑已久的國內(nèi)旅游市場爆發(fā),一直在積蓄力量的攜程,大量吸納了同行的員工和業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量暴增73%。
同年 12 月,攜程就在美國上了市,股價(jià)狂漲 80%,成為全球3年來首日上市漲幅最高的股票。而這一切,距離非典結(jié)束,也不過只有半年。
我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢? 1、我們是一定能打贏,不要過度悲觀,否則你會忽略很多機(jī)會。 越是不確定性爆發(fā)的時(shí)候,機(jī)會也就越多,很多行業(yè)格局、商業(yè)模式都可能會因此洗牌。 比如非典的爆發(fā),就間接的催發(fā)了電商行業(yè)。 2、你要對你的行業(yè)和你所在的企業(yè),有一個(gè)基本判斷。
雖然市場整體損失慘重,但是不同的行業(yè)受影響不同,在疫情過后反彈的勢能也必然大不相同。只有抱定這個(gè)基本判斷,你才能相應(yīng)地作出決策。 3、人的負(fù)面情緒無用且廉價(jià),真正有價(jià)值的是行動,與其怨天尤人,不如仔細(xì)研究如何解決問題。 4、有仗打就打仗,沒仗打就備戰(zhàn)。 前一段時(shí)間放假,以及最近在家辦公,大家的時(shí)間相對充裕,這個(gè)時(shí)間一定不要放縱自己,每天刷刷抖音、打打游戲,而是應(yīng)該抓緊時(shí)間充實(shí)自己,迎接疫情過后各個(gè)行業(yè)潛在的變革。 5、存好應(yīng)急資金。
很多年輕人沒有存錢的習(xí)慣,在可預(yù)見的將來,很多企業(yè)和個(gè)人要經(jīng)歷 一 段 苦 日 子,那些背著房貸、車貸,還要養(yǎng)家的中年人會尤為艱難。所以不管這次如何,我都勸你盡可能養(yǎng)成存錢的習(xí)慣。
我可以推薦一個(gè)常用的存錢方案: 40%用于日常花銷,30%用于硬性儲蓄,20%用于多元投資,10%用于保險(xiǎn)或應(yīng)急。
03拒絕羚羊效應(yīng):抓住機(jī)會思考人生,防止越奮斗越迷茫
不知道大家是否聽說過著名的羚羊效應(yīng):工作中忙碌的人,正如草原上的羚羊一樣。
當(dāng)羚羊被獅子追逐時(shí),它們會莫名其妙地停下來,或直接撞到獅子的爪下。 因?yàn)榱缪蛟谔优苓^程中,會突然忘記自己當(dāng)初為什么而跑,要跑到哪里去。 你是始終目標(biāo)清晰的獅子,還是越跑越亂的羚羊?這就是很多人工作了好多年之后,反倒越努力越迷茫的原因。 他們出發(fā)的太久、工作太忙,以至于忘記了自己的目標(biāo)是什么,越來越安于現(xiàn)狀,越來越不愛思考,導(dǎo)致越來越安分,生活越來越麻木。 這恰恰也解釋了,為什么黑天鵝能夠促進(jìn)社會、族群的繁榮和持續(xù)進(jìn)步,因?yàn)樗軌蛲ㄟ^劇烈刺痛的方式,讓你從日常生活的麻木中醒悟過來,重新恢復(fù)你對生活的感知。 大張偉在一次采訪中說過一個(gè)現(xiàn)象很有意思。
你隨便問一個(gè)人,給他兩個(gè)選擇:你是愿意結(jié)婚生子,帶孩子,然后去穩(wěn)定工作;還是愿意做一個(gè)有夢想,有激情,能夠向這個(gè)世界反抗的人? 所有人都會選擇第二種,但是所有人都活成了第一種。 我認(rèn)為,問題并不在于平淡的人生狀態(tài)不好,而在于你明明日思夜想A,卻在庸常的生活里隨波逐流、退而求其次,最終只得無奈的選了B。 所以大張偉說,在我的人生概念里,你只有向前,哪里都沒法待,因?yàn)槟悴蛔,后面也會有人推著你走,如果你再不走,后面就會有人來?你。 阿里巴巴董事局主席張勇,在湖畔大學(xué)授課時(shí)曾經(jīng)說過:「不安分」,是我選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。 所謂不安分,就是保持對生活的「第三者視角」,時(shí)刻反思當(dāng)下的生活是否偏離了自己希望的軌道,時(shí)刻對保持「還可以更好」的心態(tài),而不是在庸常的生活里隨波逐流,成為自己不想成為的樣子。 如果你平時(shí)做不到,那這就是黑天鵝的價(jià)值之一,強(qiáng)迫你停下來思考:我對過去和當(dāng)下滿意么?我想成為誰?我能成為誰?如何實(shí)現(xiàn)自己的夢想?
那你該如何抓住機(jī)會,思考人生呢? 1、想明白三個(gè)問題:你有什么,你要什么,你可以付出什么。 很多人活了一輩子,都說不清楚自己有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),有什么人生目標(biāo);說不清楚自己喜歡什么書、什么顏色、什么食物;那就更說不清楚為了自己所追求的東西,能夠付出什么代價(jià)。 這雖然并不意味失敗,但意味著你對生活缺乏感知,你在隨波逐流。 所以你可以抓住這段時(shí)間,好好思考以上三個(gè)問題,然后制定出奮斗計(jì)劃。 2、放棄“我要如何怎樣就很好了”的小地主心態(tài)。 很多人會有一種,我要是一年賺 20W 、50W、100W就好了的小地主心態(tài)。 還是那句話,一年賺多少錢并不是問題,問題在于你滿足有某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并允許自己堂而皇之的懈怠。 而且求乎中者得乎下,你的目標(biāo)越低,你的成就可能也就相應(yīng)越低。 3、人要想不斷成長,最難的就是不斷突破更高的標(biāo)準(zhǔn)。
解決這個(gè)問題最有效的方式就是,不斷結(jié)識更好的榜樣。很可惜的是,很多人認(rèn)為所謂的牛人,不是傻逼就是裝逼,要么刻意回避,要么刻意貶低,一次會比別人的優(yōu)秀,和自己的忌妒帶來的真實(shí)壓力。
但你要明白,不斷地跟強(qiáng)人碰撞,才是找到目標(biāo)、快速成長的捷徑。 4、獨(dú)處的時(shí)候,思考自己有什么事,比前一天、一月、一年做得更好,哪怕是能夠按時(shí)寫周報(bào)這樣的小事。 5、你的命運(yùn)就是一個(gè)個(gè)選擇的疊加,這就是為什么有人說選擇永遠(yuǎn)大于能力。
在已知信息條件下做出最優(yōu)選擇,這是一個(gè)長期被忽略的能力。 另外,你永遠(yuǎn)都能主動做出選擇,只不過有些選項(xiàng)被你刻意屏蔽了而已 以上就是我今天的全部分享。 可能你也知道,未來一段時(shí)間,各行各業(yè)都要過一段苦日子,但沒必要過度悲觀。 越是在別人都悲觀的時(shí)候,你越應(yīng)該振奮積極,尋找機(jī)會。因?yàn)樵绞谴笞兙值臅r(shí)候,潛藏的機(jī)會就越多,你能夠做的事情也就越多。 這時(shí)候怕的不是沒有機(jī)會,而是你繼續(xù)隨波逐流、麻木不仁。 最后還是那句話,有仗打就打仗,沒仗打就備戰(zhàn)。希望各位朋友注意預(yù)防,多多鍛煉,迎接觸底反彈。