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如何辨別一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨
發(fā)布時間:2019-4-29 15:14:35  閱讀:980

也許很多人說:

剛進(jìn)職場的人,甚至大多數(shù)職場人都是沒有資格挑選領(lǐng)導(dǎo)、挑老板的,只有被挑選的份。

這話我不同意。

求職從來都是一個雙向選擇,不存在一方只能被另一方挑選的情況。

并且從個人成長的角度來說,職業(yè)初期的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。


一個好領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作方式,思維模式,甚至個人風(fēng)格上對我們造成積極且深遠(yuǎn)的影響。

反之如果遇到一個差領(lǐng)導(dǎo),會讓你走不少職場彎路。

那么,如何辨別一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨?

今天我們從三個方面聊這個問題。



01

懂專業(yè):技術(shù)功底扎實,擅長授人以漁


職場上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)走的都是“從技術(shù)到管理”的路線,然而也有一部分領(lǐng)導(dǎo)走的是“從0到管理”的路線。

這個“0”,專指沒有扎實的技術(shù)功底,或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式(比如走后門,拍馬屁等)坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置。

對年輕的職場人來說,這種領(lǐng)導(dǎo)有百害而無一利。


他們因為自己的技術(shù)功底薄弱,無法給下屬傳授干貨與心得。

礙于自己是領(lǐng)導(dǎo)的面子,總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來,所以只能不停壓榨下屬。

不能在專業(yè)上教會你必備的成長技能,反而會在情緒上不停地打擊你,讓你開始不斷自我否定,喪失對工作的熱情。

尤其是職場新人,在最需要打基礎(chǔ),學(xué)技能,長見識的年紀(jì),被這種領(lǐng)導(dǎo)耽誤了,那真的是誤人子弟。


好領(lǐng)導(dǎo)的第一條原則,是自己要有過硬的專業(yè)技能。

適當(dāng)?shù)闹敢,授人以漁。


►寫一份營銷方案,老板不必每個字都教下屬怎么去寫。

但可以告訴他應(yīng)該如何想提綱,如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu),如何去找圖等等。


►交給下屬一份銷售任務(wù),不必讓下屬學(xué)著老板的樣子一字一句復(fù)述銷售話術(shù)。

要解釋清楚為什么開頭要這么講,遇到客戶的質(zhì)疑應(yīng)該怎樣分析和回答,有哪些溝通原則是要牢記在心的。


►做一份總結(jié)報表,不需要每個item都盯著下屬去做。

哪些信息需要突出呈現(xiàn),哪些數(shù)字需要重點標(biāo)明,哪些技巧可以提高做表的效率,這都是有用的知識。


總之,好領(lǐng)導(dǎo)能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗高度概括總結(jié),然后傳授出去,幫助下屬快速成長。

所以大家在看老板的時候,一定要記住這個原則:

找那個能教你干貨技能的領(lǐng)導(dǎo)去跟,未來受益無窮。



02

會激勵:物質(zhì)和精神并舉


馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣,說員工離職無非兩個原因:

錢給少了,心受委屈了。

這說的就是物質(zhì)激勵和精神激勵,下面分別來說。


首先是物質(zhì)激勵,也就是錢。

年輕時受制于工作經(jīng)驗,錢通常不會很多。

但這并不意味著不應(yīng)該跟員工談錢。

相反一個好領(lǐng)導(dǎo),如果能夠客觀評估員工的價值,給出合理的薪水?dāng)?shù)字,并對員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進(jìn)建議,是尤為重要的。


我剛工作的時候,工資也不高,可我老板并不忌諱和我聊這個問題。

他給我做年度工作總結(jié)的時候:

首先會告訴我目前的薪資在市場上屬于什么水平(其實這個數(shù)據(jù)在行業(yè)里都能查到);

其次,他會提出在未來6-12個月內(nèi),希望我在人際溝通、思維技巧和客戶管理能力上進(jìn)行提升,并且分別設(shè)定了清楚的KPI目標(biāo)。

最后才說當(dāng)這些目標(biāo)都達(dá)到的時候,我的薪資會有多少比例的增長。

有理有據(jù),讓人信服。


好領(lǐng)導(dǎo)一定會對員工的成長狀況有清晰的了解,知道你的優(yōu)勢在哪里,需要補(bǔ)足的劣勢在哪里,最后才跟你談錢。

這其實也是一個幫助你認(rèn)清自我的過程。

談錢講究方法,那種對員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的領(lǐng)導(dǎo),千萬不要跟。


說完了物質(zhì)激勵,再來聊精神激勵。

和錢相比,這個會更多帶有領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格。

每個領(lǐng)導(dǎo)的精神激勵法都不盡相同。


比如有的老板善于表揚(yáng)員工。

通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感,在表揚(yáng)的同時也會提出實際的改進(jìn)建議,讓員工不會得意忘形,而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長。

而有的老板喜歡反向激勵員工。

通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

對于員工而言,無論激勵的方式如何,只要最后能夠獲得實實在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗成長,這就是有用的激勵。

那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”,都叫發(fā)泄情緒。

這種領(lǐng)導(dǎo),千萬不要跟。



03

有擔(dān)當(dāng):不躲事,不怕事


前面兩點談到了一個領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力和管理能力,最后這點講的是為人。

懂專業(yè)、會激勵的領(lǐng)導(dǎo)有很多,有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)卻很少。


那什么叫有擔(dān)當(dāng)呢?

6個字來概括:不躲事,不怕事。

不躲事:

即不會把工作任務(wù)一股腦全丟給下屬,自己躲在一旁什么都不干;

而是會將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù),然后按照下屬的能力去具體分配,自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。


作為領(lǐng)導(dǎo),需要緊盯和把控好各個任務(wù)環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)差錯及時予以修正和指導(dǎo),而不是當(dāng)甩手掌柜。這才是一個好領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

雖然這比自己做還累,但正是因為這樣,愿意帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)才稀有。


說完了不躲事,接著說不怕事。

所謂不怕事,就是面對危機(jī)的時候敢去正面硬剛,維護(hù)團(tuán)隊利益,著手解決問題。


我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的團(tuán)隊危機(jī)。

那時因為負(fù)責(zé)溝通的同事信息傳遞有誤,導(dǎo)致工作方向跑偏;

大家半個多月的努力全部白費,客戶在提案會議上大發(fā)雷霆,威脅說明年的營銷費用會全部砍掉。

這時我的領(lǐng)導(dǎo)站出來,承擔(dān)了所有該他擔(dān)的和不該他擔(dān)的責(zé)任。


一方面,他承認(rèn)因為自己疏忽,導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題,自己也沒有好好把控方案的質(zhì)量;

另一方面,他懇請客戶給團(tuán)隊一周的時間,一定能夠交付出滿意的答案,否則任憑責(zé)罰。

整個過程不卑不亢,該背的鍋一個不拉;

但絲毫沒有唯唯諾諾之感,反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。


后來為了不讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉,我們當(dāng)然回去拼盡全力修改方案,最后順利通過了客戶的考核。

那次事件之后,我深深覺得一個不怕事的領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊就如一個圖騰般的存在。

當(dāng)大家意志發(fā)生動搖的時候,像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。

而這,也是領(lǐng)導(dǎo)魅力所在。



04


以上就是今天的內(nèi)容。

最后簡單總結(jié)一下:如何選領(lǐng)導(dǎo)?

看三點:

1. 懂專業(yè):技術(shù)功底扎實,擅長授人以漁;

2. 會激勵:物質(zhì)和精神并舉;

3. 有擔(dān)當(dāng):不躲事,不怕事;


這三點全都滿足的領(lǐng)導(dǎo)太稀少。

如果要排序的話,我的建議是:1>2=3


初入職場,最重要的是打好基礎(chǔ),鞏固專業(yè)能力。

在這個基礎(chǔ)上,如果遇到一個會激勵或者有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),那就真的是福氣。