把事情做好的標(biāo)志不僅僅是做好,
而是交接好
前幾天和一個創(chuàng)業(yè)的段位比我更高的朋友出去約飯,一吃就是一個下午,臨走時我有點不好意思:“占用你這么多時間,一定影響你公司的業(yè)務(wù)了吧!
他卻回我:“如果公司沒有我就不能正常運作了,那我這個老板做得也太失敗了吧。”
意味深長。
一個leader是否稱職,不是看他在任期間的業(yè)績?nèi)绾,而是看他離開之后能留下什么。
一個好的管理者,不僅自己可以成為唯一,而且愿意主動讓別人替代自己。
想到查理芒格的一句話:一個人能做的至善之舉,就是能幫助另一個人知道得更多。
一人得道,雞犬升天,不是必然,而是選擇。
就像《一代宗師》的編劇徐浩峰說的,這世界上永遠(yuǎn)有兩種人,一種如荒火,停留處寸草不生,自衰衰人,自毀毀他。一種如瑞獸,所過之處,水滋土肥,鳥語花香。
希望你可以遇到后一種老板。
但如果老板的管理沒有讓下屬的能力提高,不能只怪老板無意,也不得不說下屬無心。
每個人都想進步,但有些人會主動求取,有些人只會被動接受。既然一起工作,自然有交集,你不懂得利用你的老板這么一個寶貴的資源,蠢死你算了。
希望你可以成為前一種員工。
讓你進步的,不是你做了哪些,
而是你復(fù)盤思考的深度
經(jīng)驗只有經(jīng)過復(fù)盤,才會變成能力。否則,人生處處是經(jīng)歷,但為什么每個人的棺材板材質(zhì)卻大相徑庭?不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
不僅是失敗需要復(fù)盤,成功更需要復(fù)盤。
復(fù)盤的目的是什么?增加下一次成功的可能性。在這一點上,成功比失敗更有價值。
對于失敗而言,如果我一次失敗了,那么我從中獲得的經(jīng)驗,相當(dāng)于我只剔除了一個干擾選項,對于下次究竟該怎么做,仍然還在理論階段。但是成功天生就有指導(dǎo)意義,可以自發(fā)地形成指引作用,指導(dǎo)下次應(yīng)該怎么做,可以說天生就已經(jīng)是復(fù)盤的結(jié)果了。
而如何深度復(fù)盤?
深度復(fù)盤就是,盡可能地回憶事件發(fā)生的整個過程,找出其中“不合理”的地方,并且找到“不合理”的原因,思考可能導(dǎo)致的結(jié)果,同時作為自己以后行動的修正法則。
無論是成功還是失敗。只有從成功中提取更多的充分性,從失敗中排除更多的必要性,深刻地進行每一次復(fù)盤,才能夠讓我們不斷進步。
不要做背著老板努力的人
有些員工在我的印象里只有努力。我常常會表揚他們,但是沒想過給他們加薪。
為什么呢?因為他們真的很辛苦,兢兢業(yè)業(yè)、朝九晚五?偸恰皫资耆缫蝗铡钡毓ぷ鳎缓竽贸觥皫资耆缫蝗铡钡目冃。所以我只能記得他們的努力,然后找機會把他們請出去。
有些員工在我印象里毫不費力。每個公司都有一些資深的員工,“工作看起來毫不費力”,于是我總是對他們提更高的要求。
為什么呢?他們確實很讓我放心,在我的眼里,他們可以讓業(yè)務(wù)“毫不費力地一路向好”,所以我自然會想從他們身上得到更多——想著什么時候給他們加點活。
當(dāng)然,后來我的員工學(xué)會了怎么向上管理,讓我明白了他們的工作成果不是一朝一夕達(dá)成的。結(jié)果很漂亮,但過程的確更耗心力。
學(xué)會給老板驚喜,以及讓老板知道你在背后如何努力的,這很重要。
給共事者做好目標(biāo)管理
我觀察過員工的工作習(xí)慣。有一個感受很深的點,就是很多時候,如果一件事正常需要做1小時,但是你為它分配了3小時,那么你就會做3小時。其它的2個小時,可能是聊聊天,刷刷手機,或者做一些其他的事。
我自己也是,有些時候我能讓自己2小時內(nèi)寫完一篇文章,有些時候一篇文章我卻會拖2天時間。這之間的差別不僅僅是我的工作狀態(tài),更多的是我時間分配的意識。
這也是目標(biāo)管理的一部分,而且是很重要的一部分。工作之前,事先為其分配合適的時間。
其次,在制定目標(biāo)之前先考量自己究竟可以達(dá)成多少。有些人設(shè)定了100分的目標(biāo),最終完成了80分,給人的感覺會只有60分;有些人設(shè)定了60分的目標(biāo),最終完成了80分,給人感覺會有100分。
千萬不要在設(shè)定目標(biāo)的時候讓你的老板有過高的預(yù)期。
最后,對于中長期的計劃,一定要充分反映進度,進行階段的劃分。
對長期目標(biāo)進行分化,當(dāng)老板問你工作進度的時候,給他看到你產(chǎn)生的效益差。
通用電氣集團CEO韋爾奇曾經(jīng)說過,在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功只與你的個人成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,成功都同別人有關(guān)。
不愿意培養(yǎng)人才,是阻礙領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生發(fā)展的一個重要原因。
上下齊心而其利斷金。必須指出,可能由于飯碗的壓力,下屬必須完美完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),但是如果領(lǐng)導(dǎo)無法給予下屬足夠的支持與教導(dǎo),企業(yè)發(fā)展是無法長久的,這也是為什么我既對下屬嚴(yán)格管理,同時也要求下屬積極向上管理的原因。
用巴菲特的黃金搭檔查理芒格的一段話作為結(jié)語:
商界最有用的古老法則,就是找到一個簡單的、基本的道理,然后非常嚴(yán)格地按照這個道理行事。
不僅商界,職場、人生都是這樣?赡苓@就是大道至簡吧。