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有拖延癥的人不適合當(dāng)HR
發(fā)布時(shí)間:2017-12-4 8:54:23  閱讀:1179

1.在招聘過(guò)程的最后階段你將錯(cuò)過(guò)大部分高需求的候選人


當(dāng)目前被雇傭的優(yōu)秀員工決定進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)時(shí),他們可能很快就被淹沒(méi)在聘用請(qǐng)求和錄用通知書中,這意味著他們通常只會(huì)在就業(yè)市場(chǎng)中呆幾天時(shí)間。


所以,如果招聘過(guò)程拖得過(guò)長(zhǎng),最受歡迎的潛在人選將有很多機(jī)會(huì)迅速做出接受錄用的決定,而你卻仍然在招聘過(guò)程的半道上。你的熱門候選人一定會(huì)收到備選錄用通知,而且他們將被迫作出決定是否接受即將到期的“當(dāng)前通知”,而不是等待你的公司“可能的未來(lái)通知”。


即使你已經(jīng)把他們當(dāng)作了申請(qǐng)人,但是當(dāng)你到達(dá)延長(zhǎng)的招聘過(guò)程的最后階段時(shí),仍然能聘用他們的可能性幾乎為零(例外情況是你碰巧有一個(gè)像谷歌這樣的超強(qiáng)的就業(yè)品牌)。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


當(dāng)你與其它公司就目前被雇傭的“高需求”頂尖人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),招聘速度是最重要的。你必須快速地招聘,因?yàn)槿绻悴贿@樣做,在你有時(shí)間做出招聘決定之前,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將從市場(chǎng)中帶走這位頂尖人才。


2.緩慢招聘不能提高你雇傭的人的質(zhì)量


你可能會(huì)認(rèn)為,花費(fèi)更多的時(shí)間做出招聘決定會(huì)招聘到更好的員工,因?yàn)槟阌懈嗟臅r(shí)間來(lái)收集信息、收集反饋并仔細(xì)考慮候選人。


不幸的是,緩慢的招聘有相反的效果。你花的時(shí)間越長(zhǎng),質(zhì)量越低(即新員工的“工作表現(xiàn)”越差)。這個(gè)下降的主要原因是,隨著招聘過(guò)程的延長(zhǎng),所有的熱門候選人都可能會(huì)退出,只留下那些較差的可供選擇。大多數(shù)管理者沒(méi)有意識(shí)到所有熱門候選人退出帶來(lái)的次級(jí)影響,因?yàn)槟阕罱K招聘到的人所在的剩余候選人池現(xiàn)在可能只包含平均水平和較差的候選人。結(jié)果,做出決策的額外時(shí)間被你只能收集平均水平候選人的信息的事實(shí)否定了。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


當(dāng)你只能招聘平均水平或略高于平均水平的候選人時(shí),緩慢招聘實(shí)際上會(huì)使你的公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)遭到失敗。


3.你將損失重要的收入和生產(chǎn)能力,因?yàn)榭杖甭毼灰呀?jīng)空缺了很多天


延長(zhǎng)的招聘過(guò)程意味著空缺職位將空缺數(shù)月之久。雖然有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為職位空缺會(huì)節(jié)省工資支出,但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)計(jì)算所謂的過(guò)長(zhǎng)的“職位空缺天數(shù)” 造成的損害。


例如,默克制藥公司發(fā)現(xiàn),其研發(fā)職能部門的空缺職位對(duì)于為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間有直接的可衡量的影響。因?yàn)橐D(zhuǎn)向管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其它關(guān)鍵工作,所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有人工作意味著生產(chǎn)能力和產(chǎn)量將會(huì)受到影響。在質(zhì)量相關(guān)的工作中,錯(cuò)誤率將會(huì)增加,產(chǎn)出質(zhì)量也會(huì)受到影響,因?yàn)槟阒荒苡门R時(shí)工或其他員工盡可能地填補(bǔ)職位空缺。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


每天不必要的職位空缺都對(duì)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新和收入增加產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)影響。


4.緩慢招聘將減少申請(qǐng),因?yàn)樗鼤?huì)損害你的外部雇主品牌形象和候選人的體驗(yàn)。


有效招聘的主要貢獻(xiàn)之一是擁有良好的外部雇主品牌形象,但是緩慢的招聘會(huì)損害你的品牌形象,因?yàn)榫徛恼衅高^(guò)程將很快地、頻繁地在社交媒體中被揭露。


例如,glassdoor.com的條目不僅列出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題,而且他們幾乎總是會(huì)揭示需要在幾天內(nèi)完成招聘過(guò)程。它完全不能在潛在申請(qǐng)人發(fā)現(xiàn)相互矛盾的信息時(shí)幫助你的雇主品牌,而這時(shí)你會(huì)因?yàn)楹芏嗳瞬乓蛩氐玫劫潛P(yáng),但是又會(huì)因?yàn)榫徛衅副慌u(píng)。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


在一個(gè)充滿社交媒體的世界中,你不能指望對(duì)潛在申請(qǐng)人保守“特別緩慢”招聘的秘密。


5.緩慢的決定會(huì)讓你失去對(duì)熱門候選人很高比例的面對(duì)面的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。


大多數(shù)職能的目標(biāo)之一就是為他們的公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),招聘也不例外。在招聘時(shí),有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將使你的公司贏得與頂尖人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異常多的面對(duì)面的人才戰(zhàn)爭(zhēng)。


如果無(wú)法對(duì)爭(zhēng)相追求的“決定性候選人”做出快速招聘決定,而他們又知道自己想要的是什么,這會(huì)使他們選擇第一個(gè)滿足他們需求的人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。


在面對(duì)面的戰(zhàn)斗中失敗的成本是非常高的,這是因?yàn)楫?dāng)你直接把頂尖人才輸給快速行動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,他們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新率將立即上升,而與此同時(shí),仍然有職位空缺的貴公司的生產(chǎn)力和創(chuàng)新將會(huì)保持在較低水平。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


加速招聘在面對(duì)面的人才競(jìng)爭(zhēng)中將為你的公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)迅速行動(dòng),你不僅將贏得一位更高比例的頂尖人才,同時(shí)也會(huì)使這位頂尖人才遠(yuǎn)離你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。


6.緩慢招聘極大地降低招聘經(jīng)理和招聘人員的興奮度。


優(yōu)秀的招聘的另一個(gè)主要因素是高水平的招聘經(jīng)理的參與和興奮度。招聘中的許多人抱怨招聘經(jīng)理的冷漠;但是,導(dǎo)致招聘經(jīng)理對(duì)招聘給出低優(yōu)先級(jí)的一個(gè)主要原因是不佳的付出與回報(bào)關(guān)系。


緩慢的招聘過(guò)程意味著管理者必須在前期投入大量的時(shí)間和努力,但是直到數(shù)月后當(dāng)某員工真正開(kāi)始工作時(shí),他們才能獲得他們的“獎(jiǎng)勵(lì)”并看到他們的工作效果。招聘經(jīng)理還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,在許多公司中會(huì)有招聘凍結(jié)、裁員或預(yù)算削減,因此延長(zhǎng)的招聘過(guò)程可能意味著他們會(huì)真的永遠(yuǎn)失去他們的空缺職位。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


快速招聘會(huì)減少新員工開(kāi)始工作之前的這一段時(shí)間,這樣沒(méi)有耐心的經(jīng)理和招聘人員更容易興奮,因?yàn)樗麄兡芸吹胶屠斫舛痰恼衅笗r(shí)間和新員工開(kāi)始工作之間的直接聯(lián)系。


7.你的客戶和員工也會(huì)感到緩慢招聘的負(fù)面影響,當(dāng)緩慢招聘的影響出現(xiàn)時(shí),你不能缺乏辨別力。


招聘領(lǐng)導(dǎo)人必須明白,當(dāng)一個(gè)職位空缺了很長(zhǎng)一段時(shí)間后,很多人都會(huì)受到影響?蛻艨隙馨l(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)職位延長(zhǎng)的空缺將導(dǎo)致服務(wù)的退化和變慢,因?yàn)槲蛔由细緵](méi)有人,或是必須由缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力的臨時(shí)工填補(bǔ)這個(gè)職位。


你的員工也會(huì)注意到,因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)被要求做雙份的任務(wù)和/或加班,這將對(duì)他們的士氣和保留率產(chǎn)生負(fù)面影響。


來(lái)自其它快速招聘公司的員工會(huì)感到沮喪,因?yàn)樗麄冎,這些延長(zhǎng)的職位空缺不是必要的。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


招聘領(lǐng)導(dǎo)人必須充分理解,然后從經(jīng)濟(jì)上計(jì)算過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的職位空缺對(duì)客戶和員工造成的廣泛的負(fù)面業(yè)務(wù)影響。


8.如果你的目標(biāo)是“被動(dòng)的潛在求職者”,要知道緩慢招聘可能會(huì)導(dǎo)致招聘到主動(dòng)求職者。


這是基于這樣一個(gè)前提,因?yàn)樽罾硐氲膬?yōu)秀人才目前已被雇傭并有良好的待遇,所以許多招聘職能部門已經(jīng)開(kāi)始把目標(biāo)放在所謂的“被動(dòng)的潛在求職者”身上。


所謂的被動(dòng)求職者可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能決定離開(kāi)現(xiàn)在的工作,但是招聘經(jīng)理必須意識(shí)到,一旦他們表示對(duì)另一份工作即使可能的興趣,尋求做出高質(zhì)量推薦的招聘人員和員工也將立即撲向他們。這種高收益的最終結(jié)果是被動(dòng)的潛在求職者不會(huì)在就業(yè)市場(chǎng)上呆很長(zhǎng)時(shí)間。


應(yīng)學(xué)到的關(guān)鍵教訓(xùn)是:


因?yàn)榫徛衅高^(guò)程不能招聘到這些目標(biāo)被動(dòng)求職者,所以有費(fèi)力的緩慢招聘過(guò)程的公司通常都毫不夸張地以100%的雇員來(lái)自主動(dòng)求職者池而結(jié)束。當(dāng)招聘這些主動(dòng)求職者時(shí),速度不太重要,因?yàn)樗麄冎挥休^少的選擇,但即使是這樣,緩慢的招聘決定意味著你可能會(huì)失去這些主動(dòng)求職者中最好的那些人。


9.延長(zhǎng)的招聘過(guò)程可能極大地增加“隱藏”的招聘成本。


如果你的冗長(zhǎng)的招聘過(guò)程是需要過(guò)多面試的結(jié)果,比如超過(guò)4個(gè),那么招聘的成本將會(huì)上升,因?yàn)楦嗟墓芾、招聘人員和員工時(shí)間將花在面試上。這些額外成本往往是“隱藏”的,因?yàn)樗麄儾话跇?biāo)準(zhǔn)招聘成本計(jì)算里。


如果你的過(guò)程也不一定需要更多的人參加每次面試,如果它需要超過(guò)前三名候選人參加面試,或者如果每次面試的預(yù)定時(shí)間都超過(guò)必要的時(shí)間,那么你的隱性成本將會(huì)增加,因?yàn)楦鄦T工時(shí)間將花在招聘上,而不是正常的職責(zé)上。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


延長(zhǎng)的招聘過(guò)程中不必要的元素可能會(huì)直接增加隱性成本,因?yàn)檫@會(huì)要求招聘人員、招聘經(jīng)理和員工在低價(jià)值的招聘方面花費(fèi)不必要的、徒勞無(wú)益的時(shí)間。


10.使用標(biāo)準(zhǔn)招聘速度指標(biāo)可能會(huì)嚴(yán)重掩蓋緩慢招聘的問(wèn)題。


大多數(shù)公司對(duì)簡(jiǎn)單地測(cè)算做出招聘決定需要的平均天數(shù)感到滿意。不幸的是,單獨(dú)使用典型的職缺填補(bǔ)時(shí)間或開(kāi)始時(shí)間指標(biāo)可能會(huì)隱藏緩慢招聘造成的實(shí)際損害。


測(cè)算和報(bào)告平均時(shí)間有誤導(dǎo)性,因?yàn)樗赡苎谏w一個(gè)事實(shí):盡管你的平均招聘時(shí)間很好,但是對(duì)于高需求的頂尖潛在求職者的招聘時(shí)間,以及帶來(lái)收入和至關(guān)重要的工作的招聘時(shí)間實(shí)際上可能是很糟糕的。高管和招聘領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,你減少招聘時(shí)間的主要原因?qū)嶋H上是因?yàn)槟阏趯ふ腋哔|(zhì)量的員工。同時(shí),測(cè)算招聘速度和招聘質(zhì)量還可以揭示幾種獨(dú)特的情況,即快速招聘確實(shí)增加了招聘錯(cuò)誤。


應(yīng)學(xué)到的教訓(xùn)是:


至關(guān)重要的是,每個(gè)人都理解你在招聘時(shí)必須有速度指標(biāo),以證明:“快速不會(huì)犧牲新員工的質(zhì)量,但是緩慢會(huì)!”