那些秒回“收到”的人，在工作中大多是嚴(yán)于律己、有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工�；貜�(fù)“收到”不僅是對(duì)發(fā)布通知者的一種尊重，還意味著你看到并且知道自己如何去做，表現(xiàn)出的是你的工作能力。

職場(chǎng)中，靠譜的人往往能夠做到凡是有交代，事事有回音，件件有著落，他們能夠把秒回“收到”當(dāng)做是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，這類(lèi)人更容易獲得上司和同事的信賴(lài)。

身在職場(chǎng)，擁有自己的專(zhuān)業(yè)技能固然很重要，可實(shí)際上，即使兩個(gè)人的工作能力相差不多，執(zhí)行力強(qiáng)的人往往更容易贏得人們認(rèn)可。

朋友Z是一家世界500強(qiáng)企業(yè)的HR，她曾給我講述兩個(gè)實(shí)習(xí)生的事情：今年夏天，單位招聘兩個(gè)名校畢業(yè)生，論學(xué)識(shí)、論能力兩人不相上下。A做事積極，為人熱情。B對(duì)待工作也足夠上心，每次工作都能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成。

可是，兩人又不太一樣：每次在公司群里發(fā)送一些諸如倒水、訂盒飯這類(lèi)“小事”，A總能及時(shí)回復(fù)“收到”，而B(niǎo)似乎總有些“反抗”。

有一天，總經(jīng)理去茶水間，無(wú)意中看到A正在非常認(rèn)真地清理大家隨手丟在桌子上的水杯，并把散落在地上的紙屑打掃干凈。總經(jīng)理雖然當(dāng)時(shí)什么都沒(méi)說(shuō)，但事后主動(dòng)詢(xún)問(wèn)朋友Z關(guān)于A的工作表現(xiàn)，朋友Z如實(shí)做了匯報(bào)。后來(lái)，A提前轉(zhuǎn)正并擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。

認(rèn)真細(xì)致、執(zhí)行力強(qiáng)，這是職場(chǎng)新人的必備素質(zhì)，相比之下，拈大丟小、對(duì)工作挑三揀四，對(duì)處于職業(yè)生涯起步階段的年輕人來(lái)說(shuō)并非益事。

知乎上有人說(shuō)：“個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。”

你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。

馬云說(shuō)：“三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行遠(yuǎn)比一流點(diǎn)子加三流執(zhí)行重要�！�言下之意是點(diǎn)子雖好，如果執(zhí)行不了，或者執(zhí)行偏差，結(jié)果還是不會(huì)好。而點(diǎn)子雖一般，但執(zhí)行得好，結(jié)果就會(huì)好。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有創(chuàng)意沒(méi)有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會(huì)成功�！�

不管是哪種企業(yè)都需要?jiǎng)?wù)實(shí)之人，需要將想法變成實(shí)際的執(zhí)行者。員工的執(zhí)行力在很大程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展，這也說(shuō)明了為什么每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望擁有高效執(zhí)行力的員工。

戴爾公司董事長(zhǎng)邁克·戴爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂執(zhí)行力，就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。”天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。

執(zhí)行力強(qiáng)的人都是自我約束比較強(qiáng)的人，這類(lèi)人往往具有“今日事今日畢”的思維模式，一旦決定就會(huì)堅(jiān)定地執(zhí)行下去，日積月累，就會(huì)在職場(chǎng)中脫穎而出。

曾看到這樣一段話：“牛人和普通人的根本區(qū)別在于思維方式的不同�！�一個(gè)人如果無(wú)法形成自我價(jià)值認(rèn)同感，就無(wú)法形成穩(wěn)定的思維體系，經(jīng)不起誘惑，從而很多事情都是淺嘗輒止，很難成長(zhǎng)為一個(gè)牛人。

執(zhí)行力強(qiáng)的人往往具有較高的自我價(jià)值認(rèn)同感，這體現(xiàn)在一個(gè)人的自律水平、獨(dú)立思考能力、極強(qiáng)的目標(biāo)感等方面。

實(shí)際上，做事的執(zhí)行力，將在很大程度上決定你的人生高度。職場(chǎng)中，只有高效率的產(chǎn)出者才能真正掌握自己的命運(yùn)。

執(zhí)行也并不是一味地附和、一概地聽(tīng)從。執(zhí)行力的真正內(nèi)涵是不僅要有執(zhí)行的行動(dòng)力，更要有執(zhí)行的思考力。

馬克·吐溫曾說(shuō)：“一個(gè)獨(dú)立性強(qiáng)、思維清晰、有主見(jiàn)的人，是絕不會(huì)盲目從眾的�！�服從，是一種尊重，一種紀(jì)律，一種責(zé)任，但更需要辯證思考，要學(xué)會(huì)分析，做到處事有主見(jiàn)。

具有思考力的員工，才能將每一個(gè)工作部署以最佳效果執(zhí)行下去。

我們應(yīng)該如何提升個(gè)人執(zhí)行力呢？

1、換位思考：學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問(wèn)題

格局決定結(jié)局，站的高才能看的遠(yuǎn)。提升自己的思想高度和深度，學(xué)會(huì)換位思考，用領(lǐng)導(dǎo)者的眼光看待問(wèn)題，變“為領(lǐng)導(dǎo)工作”為“為自己工作”。學(xué)會(huì)享受工作，而不是每天在抱怨聲中度過(guò)，就會(huì)在執(zhí)行中更加充滿激情。

2、角色定位：明確個(gè)人職責(zé)

孔子曾說(shuō)過(guò)：“不在其位，不謀其政�！�“在其位，謀其政”才是最負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。明確工作職責(zé)，才能扮演好職場(chǎng)角色，才能少走彎路。不做無(wú)用功、不做超越職責(zé)范圍的事，才能讓工作有條不紊地開(kāi)展，從而提高工作效率，提升執(zhí)行力。

3、制定目標(biāo)：激發(fā)個(gè)人潛力

研究表明，當(dāng)人們面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，將會(huì)比平常付出的多，努力的多。所以，為自己設(shè)定具有一定難度的目標(biāo)，能夠激發(fā)和拓展個(gè)人能力，從而倒逼自己提升執(zhí)行力。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并按照計(jì)劃逐步實(shí)施，保持行動(dòng)與目標(biāo)的高度一致性，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不一樣的自己。

4、時(shí)間管理：合理規(guī)劃時(shí)間

美國(guó)管理學(xué)家科維提出時(shí)間四象限管理原則：人生分為四個(gè)管理區(qū)間，重要緊急，重要不緊急，緊急不重要和不緊急也不重要。其實(shí)，能夠正確區(qū)分重要不緊急和緊急不重要的事情，是拉開(kāi)人與人之間差距的重要因素。

在職場(chǎng)中，有一條黃金定律：永遠(yuǎn)用最短的時(shí)間做最對(duì)的事。找到重要而不緊急的事情，按部就班實(shí)現(xiàn)它，就會(huì)拉開(kāi)與普通人的差距成為高人。

5、能力提升：提高職業(yè)素養(yǎng)

羅曼·羅蘭說(shuō)過(guò)，“一個(gè)人慢慢被時(shí)代淘汰的最大原因，不是年齡的增長(zhǎng)，而是學(xué)習(xí)熱情的下降，工作激情的減退。”只有在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極思考，才能使我們保值、增值，不被時(shí)代淘汰。時(shí)常更新自己，提高內(nèi)在涵養(yǎng)，擁有良好的知識(shí)水平和扎實(shí)的基本功才能從根本上提高執(zhí)行力。

6、思想升級(jí)：戒掉拖延癥

有人說(shuō)：拖延是生命的竊賊，它會(huì)在不知不覺(jué)中盜走你的熱情，偷走你的機(jī)會(huì)，碾碎你的夢(mèng)想，扼殺你的愛(ài)情。原本可以絢爛一世的人生，會(huì)在拖延中變成一具丑陋的空殼。戒掉拖延癥，培養(yǎng)自我執(zhí)行力，以“日事日畢，日清日高”的思維做事，堅(jiān)持下去，你就是人生贏家。