我們先來理解一下什么是老實人?
所謂老實人就是實在,厚道,話少,能吃虧,不懂變通,喜歡逆來順受的人。
比如《芳華》里面的劉峰就是老實人。
職場上,我們經常會發(fā)現這樣的現象:
很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什么存在感,完全是可有可無的角色;
這樣的人一般都是比較老實的人。
領導對于這樣的員工偶爾還會鼓勵你一下,要你好好干。
但到關鍵時候絕對不會提拔你。
為什么會出現領導不愛提拔老實人的現象呢?
這是我聽過最有說服力的答案!
01
領導愛找老實人多干活
老實人在職場,因為不懂拒絕,總被別人要求幫忙做這,做那,同事之間還客氣一下。
領導就不一樣了,真接下命令,你連推辭的機會都沒有;
如果拒絕,一不小心,連工作都不保。
根據你平時的表現,領導當然知道你比較好說活,別人使不動,就使喚你。
事情做好了,就當眾表揚你一下,就當是獎勵。
老實人雖然知道個中原由——
但是老實人本來就是心地善良的,也樂于助人的人,更不懂拒絕和提要求。
這是老實的優(yōu)點,也是老實人的軟肋。
在職場就像沒有硝煙的戰(zhàn)場,充滿勾心斗角,為了利益斗得天昏地暗。
老實人沒有那份心機,只會老老實實做事;
領導也知道你只會做事不會說話,肯定是找你干話呀。
這就是常言說:
人善被人欺,馬善被人騎,柿子要撿軟的捏。
02
不懂人情世故
老實人工作其實就是太單純了,只會專注于自己的事情,而且不懂變通。
雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要;
但是有時候也要懂得一些人情世故,懂得如何與身邊的人共處。
很多職場老實人都有一個缺點,就是情商低,不知道搞好職場關系。
可能領導交代的工作任務能按時完成,但是面對復雜的人際關系時,就不善于處理了。
這樣的員工是很難當上領導的。
其實職場中領導更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關系的員工;
就算他的能力不是最好的。
03
懂得變通才會受重用
老實人還有個特點:
比較固執(zhí),不懂變通。
這個在職場上是很吃虧的。
無論你承不承認,職場上就是存在著各種潛規(guī)則。
聰明人看懂了,就會利用這種規(guī)則,讓老板看重自己。
而老實人,對這些一般都持不屑的態(tài)度;
即使看懂了,也不會去迎合這些職場規(guī)則。
不會籠絡人心,反倒會讓同事和老板覺得你是個不知變通的人,得不到重用很正常。
04
領導者主要想用這3類人
一是能打天下,能干事,能干成事的人。
創(chuàng)業(yè)階段的領導者,往往重用打天下的干將;
可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠,只要能攻城略地。
這個階段的領導者的核心利益,是搶占資源。
什么聽話、溫順、勤快、服從等因素,都是要服從于核心利益,搶奪資源。
二是忠誠的人。
這個忠誠,是忠誠于領導者個人的忠誠。
忠誠,可能是服從型的,也可能是納諫型的,比如,和珅和紀曉嵐。
紀曉嵐、魏征,敢說真話,讓皇帝聽了不舒服;
但皇帝依然認為他們忠誠,因為他們出發(fā)點是為皇帝好。
他們納諫,體現出思考水平,而不僅僅是敢說話。
三是帶來現實和階段利益的。
干成事和忠誠,都是核心利益。還有一些其他利益。比如:
精神上的愉悅,滿足老板的個人私欲。
讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗,就像煙癮,他明知道不好,但戒不了。
滿足個人私利,請客送禮、為領導辦私事,直接給領導者帶來利益。
平衡群體心態(tài),進行權力制衡,必須提拔一些人。
不一定是領導者喜歡的人,但必須作為“棋子”要用起來。
利益輸送,比如提拔上面打招呼的人、重用各種關系人員,等等。
所以,領導者重用什么樣的人,與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯,但不占很重的權重。
真正的權重,在于領導者認為的他所需要利益的大小。
職場中不僅要會干事,還要學會如何能把效益最大化,懂得巧干最重要。
如果只做不說的話,你的很多付出可能就沒得到相應的回報;
而且溝通協(xié)調能力差的話,是很難當好領導的。
當然了,老實人在工作方面是盡職盡責的。
只要稍微提高一下自己的情商,多和領導溝通,自然能得到提拔和重用。
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