我們先來理解一下什么是老實人？

所謂老實人就是實在，厚道，話少，能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。

比如《芳華》里面的劉峰就是老實人。

職場上，我們經常會發(fā)現這樣的現象：

很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的角色；

這樣的人一般都是比較老實的人。

領導對于這樣的員工偶爾還會鼓勵你一下，要你好好干。

但到關鍵時候絕對不會提拔你。

為什么會出現領導不愛提拔老實人的現象呢？

這是我聽過最有說服力的答案！

01

領導愛找老實人多干活

老實人在職場，因為不懂拒絕，總被別人要求幫忙做這，做那，同事之間還客氣一下。

領導就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機會都沒有；

如果拒絕，一不小心，連工作都不保。

根據你平時的表現，領導當然知道你比較好說活，別人使不動，就使喚你。

事情做好了，就當眾表揚你一下，就當是獎勵。

老實人雖然知道個中原由——

但是老實人本來就是心地善良的，也樂于助人的人，更不懂拒絕和提要求。

這是老實的優(yōu)點，也是老實人的軟肋。

在職場就像沒有硝煙的戰(zhàn)場，充滿勾心斗角，為了利益斗得天昏地暗。

老實人沒有那份心機，只會老老實實做事；

領導也知道你只會做事不會說話，肯定是找你干話呀。

這就是常言說：

人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。

02

不懂人情世故

老實人工作其實就是太單純了，只會專注于自己的事情，而且不懂變通。

雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要；

但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。

很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關系。

可能領導交代的工作任務能按時完成，但是面對復雜的人際關系時，就不善于處理了。

這樣的員工是很難當上領導的。

其實職場中領導更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關系的員工；

就算他的能力不是最好的。

03

懂得變通才會受重用

老實人還有個特點：

比較固執(zhí)，不懂變通。

這個在職場上是很吃虧的。

無論你承不承認，職場上就是存在著各種潛規(guī)則。

聰明人看懂了，就會利用這種規(guī)則，讓老板看重自己。

而老實人，對這些一般都持不屑的態(tài)度；

即使看懂了，也不會去迎合這些職場規(guī)則。

不會籠絡人心，反倒會讓同事和老板覺得你是個不知變通的人，得不到重用很正常。

04

領導者主要想用這3類人

一是能打天下，能干事，能干成事的人。

創(chuàng)業(yè)階段的領導者，往往重用打天下的干將；

可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，只要能攻城略地。

這個階段的領導者的核心利益，是搶占資源。

什么聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心利益，搶奪資源。

二是忠誠的人。

這個忠誠，是忠誠于領導者個人的忠誠。

忠誠，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀曉嵐。

紀曉嵐、魏征，敢說真話，讓皇帝聽了不舒服；

但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發(fā)點是為皇帝好。

他們納諫，體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。

三是帶來現實和階段利益的。

干成事和忠誠，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：

精神上的愉悅，滿足老板的個人私欲。

讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。

滿足個人私利，請客送禮、為領導辦私事，直接給領導者帶來利益。

平衡群體心態(tài)，進行權力制衡，必須提拔一些人。

不一定是領導者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。

利益輸送，比如提拔上面打招呼的人、重用各種關系人員，等等。

所以，領導者重用什么樣的人，與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯，但不占很重的權重。

真正的權重，在于領導者認為的他所需要利益的大小。

職場中不僅要會干事，還要學會如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。

如果只做不說的話，你的很多付出可能就沒得到相應的回報；

而且溝通協(xié)調能力差的話，是很難當好領導的。

當然了，老實人在工作方面是盡職盡責的。

只要稍微提高一下自己的情商，多和領導溝通，自然能得到提拔和重用。

對此，大家怎么看呢？歡迎留言探討交流 ^_^