小米十周年雷軍的演講：行動(dòng) 豁出去干
發(fā)布時(shí)間：2020-8-17 16:43:45 閱讀：1465 次
在電視上看了小米十周年雷軍的演講，今天朋友圈里有很多關(guān)于演講全文的轉(zhuǎn)發(fā)。印象最深的有這么幾點(diǎn)：
與其焦慮 不如行動(dòng)做點(diǎn)什么
雷軍演講的開(kāi)篇很容易引起大家的共鳴：2020年，非同尋常的一年。大家都在問(wèn)，“面對(duì)這樣的局面，我該怎么辦”很多人都很焦慮，其實(shí)我也很焦慮。
顯然，焦慮是沒(méi)有用的，很多事情改變不了，但可以改變對(duì)待事物的心態(tài)。下決心改變自己的心態(tài)，才能積極地面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的世界。
雷軍選擇了一種最簡(jiǎn)單的方式去改變：走路！每天10公里，一個(gè)月走了318公里。
想起當(dāng)年養(yǎng)成跑步的習(xí)慣也是這個(gè)原因。除了管人力資源部之外，還兼著管理一個(gè)運(yùn)營(yíng)和客服的大部門；
各種繁雜的事情很多，并且有些群體客戶投訴帶來(lái)的壓力很大，處理的很多事情是之前未曾經(jīng)歷過(guò)的。
人每天都很焦慮，當(dāng)時(shí)參加了公司組織的一個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天早上早起跑步。雖然當(dāng)時(shí)很抗拒，但連續(xù)跑步幾天后發(fā)現(xiàn)感覺(jué)神清氣爽，人的精神狀態(tài)要好很多。
后來(lái)就把跑步的這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持下來(lái)了。在跑步的過(guò)程中一步一步向前邁，調(diào)整節(jié)奏和呼吸，暢快地流汗。
養(yǎng)成跑步習(xí)慣時(shí)間長(zhǎng)了，在面對(duì)壓力的時(shí)候更加從容和淡定，面對(duì)事情的心態(tài)更加積極陽(yáng)光。
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 豁出去干
今天雷軍的金句在朋友圈刷屏：“沒(méi)有任何一個(gè)成功不冒風(fēng)險(xiǎn)，直面風(fēng)險(xiǎn)，豁出去干。”
10年前，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已非常激勵(lì)。記得那時(shí)候看到較多的手機(jī)品牌有HTC、三星、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、中興、聯(lián)想、酷派……
過(guò)去的10年剛好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的10年，雷軍應(yīng)該是預(yù)料到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇了手機(jī)這個(gè)跑道。最早做手機(jī)系統(tǒng)，刷機(jī)這樣的事情大概是公司的IT干的。
記得第一次知道小米操作系統(tǒng)看公司的 IT同事在用。后來(lái)看到有人用米聊這個(gè)APP，再后來(lái)周圍有人在網(wǎng)上預(yù)約搶購(gòu)小米手機(jī)。
小米手機(jī)剛出來(lái)的時(shí)候沒(méi)人看好，最早買的都是一批 IT 發(fā)燒友。不過(guò)小米的手機(jī)操作系統(tǒng)給人的感覺(jué)耳目一新。
雷軍在演講中回顧小米手機(jī)最早定價(jià)1999時(shí)抉擇的壓力，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到各種冒險(xiǎn)的事情，面臨不確定時(shí)，選擇的是豁出去干。
或許很多人一直在嘲諷小米廉價(jià)、模仿。但隨著小米10年的發(fā)展，進(jìn)入世界500強(qiáng)，也在研發(fā)上增加巨大的投入，形成很大的生態(tài)鏈產(chǎn)品；也開(kāi)始有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在影響一批創(chuàng)業(yè)公司，這些是不可否認(rèn)的成功。
豁出去干了，才有結(jié)果。
格局要大偉大的公司贏得人心
雷軍在演講中回顧了上市前夕與董事會(huì)溝通確定硬件利潤(rùn)不超過(guò)5%的原則的過(guò)程。在遭到部分股東反對(duì)的時(shí)候，雷軍說(shuō)：優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心。
頗有情懷和格局的話一錘定音，讓大家通過(guò)硬件利潤(rùn)不超過(guò)5%的決議。這句話確實(shí)很振奮人心，雖然感覺(jué)包裝的成分很重，但還是覺(jué)得這樣的話語(yǔ)體現(xiàn)了一定的格局。
為什么覺(jué)得包裝的成分很重？因?yàn)槠鋵?shí)很多偉大的公司利潤(rùn)其實(shí)很高，比如蘋果，比如戴森……小米只是在包裝自己擅長(zhǎng)的即高性價(jià)比。
為什么覺(jué)得這話體現(xiàn)大的格局？因?yàn)樵谟布系淖尷麨榱粟A得更多的客戶，建立自己的生態(tài)圈，進(jìn)而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。
不賺硬件上的小錢，經(jīng)營(yíng)的格局很大。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用硬件引流，然后用流量擴(kuò)大產(chǎn)品生態(tài)圈，形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。從手機(jī)到各種電子產(chǎn)品和家居用品，從賣硬件到自己的網(wǎng)上商城。
在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，搶占了硬件終端具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雷軍應(yīng)該不僅僅是情懷，而是從大的格局在布局未來(lái)。
感覺(jué)雷軍的演講水平早已不是多年前的技術(shù)男，而是逐漸進(jìn)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的高度。