疫情下的思考:如果裁掉一部分HR,會(huì)有你嗎?
發(fā)布時(shí)間:2020-3-11 20:14:50 閱讀:1642 次
2020年的伊始,許多企業(yè)都被這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情“撞壞了腰”。我認(rèn)識(shí)一家?guī)资诵」镜睦习澹硎?月份以來(lái)公司的銷(xiāo)售收入幾乎為0;但人力成本、經(jīng)營(yíng)成本這些都還得繼續(xù)承擔(dān),所以不得已便啟動(dòng)了裁員計(jì)劃。
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象,便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè),還包攬了不少公司的雜事,為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢?
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作,但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值,這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”,讓我沉默良久。直面疫情,我們需要靜下心來(lái)思考:如果裁掉一部分HR,會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>
昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的,但也會(huì)有灰暗的時(shí)候。作為一名HR,我們常常面對(duì)的,是每天見(jiàn)面超過(guò)八小時(shí)以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦,下一刻卻要面對(duì)面坐在桌子的兩端,硬下心來(lái)對(duì)他(她)說(shuō):“實(shí)在抱歉,很遺憾地通知你,你和公司的勞動(dòng)關(guān)系將不再繼續(xù)了。”
但若你覺(jué)得這對(duì)HR來(lái)說(shuō)是最痛苦的事情,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我曾在某論壇上看到過(guò)一位HR同行發(fā)的帖子,挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管,有一年公司因資金鏈出了狀況,面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī),領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本,只好做出了精簡(jiǎn)人員的決定。可名單上有不少老員工,他們一時(shí)難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人,頓時(shí)成了眾矢之的。
她說(shuō),那段時(shí)間根本不敢開(kāi)車(chē)上班,因?yàn)檐?chē)子輪胎總是被扎破。更有性格激進(jìn)一點(diǎn)的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風(fēng)驟雨,好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù),沒(méi)料最后卻輪到了自己!
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí),中途我躲進(jìn)衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實(shí),外界都認(rèn)為HR是最安全的職業(yè),哪怕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再不好也不會(huì)裁掉HR,但現(xiàn)實(shí)卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過(guò)自己的手,裁掉了無(wú)所依仗的年輕人,也裁掉了滿身焦慮的中年人,甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事…… 本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后,那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無(wú)間道》這部電影,常常讓我想起關(guān)于身份的問(wèn)題:我到底是誰(shuí)? “其實(shí)HR和你們的身份一樣,都是普通員工!這句話滾在舌尖,最后又無(wú)數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月,蔚來(lái)汽車(chē)大裁員的時(shí)候,也向外公布,首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本,把不賺錢(qián)的能裁的都裁了,而HR恰好在某些管理者的印象中,只是會(huì)花錢(qián)的部門(mén),自然無(wú)法幸免。
打出去的子彈,總有一顆會(huì)干掉自己。這個(gè)時(shí)代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個(gè)人都要做好被裁的準(zhǔn)備,包括HR自己。
面對(duì)裁員什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)
無(wú)論在專業(yè)的HR眼里,還是門(mén)外漢的眼里,對(duì)于公司裁員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),都是一致的:那就是拿容易被替代、價(jià)值貢獻(xiàn)少的人先開(kāi)刀。面對(duì)裁員,什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)呢?
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年,我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進(jìn)了“忙碌陷阱”,工作狀態(tài)時(shí)會(huì)干得樂(lè)此不疲,可一旦結(jié)束后仔細(xì)回想,又覺(jué)得好像什么事也沒(méi)有做成。
他們中有部分是HR新人,頭幾年干事務(wù)性工作也很正常;還有些則是小企業(yè)的HR,行政人事不分家,想擺脫“打雜”的命運(yùn),似乎也很困難。
這些理由從表面看,都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年,仍然天天打雜,那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步,整個(gè)職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因,主要有兩點(diǎn):一是無(wú)法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好,老板憑什么會(huì)交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)?
二是工作價(jià)值沒(méi)有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死,還吃力不討好。甚至在老板眼里,你花出去的錢(qián)一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號(hào)電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進(jìn)展匯報(bào)上的講話,這則講話的最后一條,任正非著重了強(qiáng)調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說(shuō),人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開(kāi)始。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅需要HR提供后勤服務(wù),更需要其驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果的價(jià)值創(chuàng)造。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,一個(gè)HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風(fēng)格,單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章,去約束一個(gè)具有創(chuàng)造力的員工,就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命,你卻跟我斤斤計(jì)較”的沖突畫(huà)面。
3.職業(yè)目標(biāo)不清晰有不少HR在工作了幾年之后,就覺(jué)得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有權(quán)、老板還不認(rèn)可,做HR是不是沒(méi)有前途?其實(shí)很多知名的高管以及企業(yè)家,都是HR出身的。
比如說(shuō),阿里菜鳥(niǎo)的原總裁童文紅是從前臺(tái)做起,后面負(fù)責(zé)過(guò)阿里的HR,后來(lái)?yè)?dān)任盛開(kāi)總裁的唐駿原來(lái)是500強(qiáng)的HR總監(jiān),高中沒(méi)有畢業(yè)的吳士宏通過(guò)努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以,你所認(rèn)為的HR沒(méi)前途,這絕對(duì)是一個(gè)誤解。不是你的職業(yè)沒(méi)前途,而是你沒(méi)有前途。
寒冬已來(lái)HR該如何獨(dú)善其身
疫情期間,有句去年很流行的話又被翻出來(lái):2019年,是過(guò)去十年最差的一年,但卻是未來(lái)十年最好的一年。
這場(chǎng)新冠肺炎的到來(lái),給職場(chǎng)上每個(gè)人帶來(lái)了巨大的危機(jī)感。但除卻客觀環(huán)境的因素,許多人被裁的根本原因,還在于他的職業(yè)始終停留在“初級(jí)階段”。
作為HR,如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級(jí)甚至是專家級(jí),那么即便身處裁員漩渦,你也有能力獨(dú)善其身,說(shuō)不定還是個(gè)更好的轉(zhuǎn)機(jī)。那具體應(yīng)該怎么做呢?
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR,有想過(guò)自己的未來(lái)在哪里嗎?
對(duì)人力資源的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),無(wú)非是兩條道路:一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力,另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè),可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè),選擇朝陽(yáng)行業(yè)會(huì)有助于個(gè)人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè),如果有機(jī)會(huì),進(jìn)入一家龍頭企業(yè)能讓你成長(zhǎng)更快。三是職業(yè),按照人力資源的特點(diǎn),既可以做單一模塊的專家,也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型,也有很多方向可以考慮,比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人力資源管理是一個(gè)有機(jī)整體,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng);如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上,沒(méi)有站在整個(gè)體系層面上考慮問(wèn)題,那么看山就只是山,看水就只是水。
除了學(xué)習(xí)人力資源體系知識(shí)外,HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的綜合知識(shí),絕不能“閉門(mén)造車(chē)”。同時(shí),修煉情商、逆商、個(gè)人修養(yǎng)等軟實(shí)力也至關(guān)重要。
3.迎接改變,擁抱未來(lái)麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報(bào)告中估計(jì),目前人類的工作職責(zé)中有一半可能在2055年實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,最早2035年,最遲2075年。
2020受疫情影響,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式,HR如果不能接受當(dāng)前現(xiàn)狀,固守線下招聘形式,不懂得迎戰(zhàn)變化,那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認(rèn)知環(huán)境有變,借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場(chǎng)風(fēng)暴,誰(shuí)也不能假裝沒(méi)有看見(jiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中,HR顯得很重要的唯一原因是:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是“人”,你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。
疫情下的裁員危機(jī)真的很可怕嗎?我想任何一個(gè)經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的HR都明白,當(dāng)你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸,自然會(huì)有一番別樣的風(fēng)景。浪潮逼近,你究竟是淘出來(lái)的金子還是沙?不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功,請(qǐng)你別做被甩下水的那一個(gè)!
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象,便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè),還包攬了不少公司的雜事,為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢?
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作,但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值,這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”,讓我沉默良久。直面疫情,我們需要靜下心來(lái)思考:如果裁掉一部分HR,會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>
昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的,但也會(huì)有灰暗的時(shí)候。作為一名HR,我們常常面對(duì)的,是每天見(jiàn)面超過(guò)八小時(shí)以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦,下一刻卻要面對(duì)面坐在桌子的兩端,硬下心來(lái)對(duì)他(她)說(shuō):“實(shí)在抱歉,很遺憾地通知你,你和公司的勞動(dòng)關(guān)系將不再繼續(xù)了。”
但若你覺(jué)得這對(duì)HR來(lái)說(shuō)是最痛苦的事情,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我曾在某論壇上看到過(guò)一位HR同行發(fā)的帖子,挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管,有一年公司因資金鏈出了狀況,面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī),領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本,只好做出了精簡(jiǎn)人員的決定。可名單上有不少老員工,他們一時(shí)難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人,頓時(shí)成了眾矢之的。
她說(shuō),那段時(shí)間根本不敢開(kāi)車(chē)上班,因?yàn)檐?chē)子輪胎總是被扎破。更有性格激進(jìn)一點(diǎn)的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風(fēng)驟雨,好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù),沒(méi)料最后卻輪到了自己!
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí),中途我躲進(jìn)衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實(shí),外界都認(rèn)為HR是最安全的職業(yè),哪怕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再不好也不會(huì)裁掉HR,但現(xiàn)實(shí)卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過(guò)自己的手,裁掉了無(wú)所依仗的年輕人,也裁掉了滿身焦慮的中年人,甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事…… 本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后,那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無(wú)間道》這部電影,常常讓我想起關(guān)于身份的問(wèn)題:我到底是誰(shuí)? “其實(shí)HR和你們的身份一樣,都是普通員工!這句話滾在舌尖,最后又無(wú)數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月,蔚來(lái)汽車(chē)大裁員的時(shí)候,也向外公布,首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本,把不賺錢(qián)的能裁的都裁了,而HR恰好在某些管理者的印象中,只是會(huì)花錢(qián)的部門(mén),自然無(wú)法幸免。
打出去的子彈,總有一顆會(huì)干掉自己。這個(gè)時(shí)代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個(gè)人都要做好被裁的準(zhǔn)備,包括HR自己。
面對(duì)裁員什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)
無(wú)論在專業(yè)的HR眼里,還是門(mén)外漢的眼里,對(duì)于公司裁員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),都是一致的:那就是拿容易被替代、價(jià)值貢獻(xiàn)少的人先開(kāi)刀。面對(duì)裁員,什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)呢?
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年,我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進(jìn)了“忙碌陷阱”,工作狀態(tài)時(shí)會(huì)干得樂(lè)此不疲,可一旦結(jié)束后仔細(xì)回想,又覺(jué)得好像什么事也沒(méi)有做成。
他們中有部分是HR新人,頭幾年干事務(wù)性工作也很正常;還有些則是小企業(yè)的HR,行政人事不分家,想擺脫“打雜”的命運(yùn),似乎也很困難。
這些理由從表面看,都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年,仍然天天打雜,那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步,整個(gè)職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因,主要有兩點(diǎn):一是無(wú)法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好,老板憑什么會(huì)交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)?
二是工作價(jià)值沒(méi)有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死,還吃力不討好。甚至在老板眼里,你花出去的錢(qián)一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號(hào)電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進(jìn)展匯報(bào)上的講話,這則講話的最后一條,任正非著重了強(qiáng)調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說(shuō),人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開(kāi)始。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅需要HR提供后勤服務(wù),更需要其驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果的價(jià)值創(chuàng)造。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,一個(gè)HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風(fēng)格,單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章,去約束一個(gè)具有創(chuàng)造力的員工,就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命,你卻跟我斤斤計(jì)較”的沖突畫(huà)面。
3.職業(yè)目標(biāo)不清晰有不少HR在工作了幾年之后,就覺(jué)得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有權(quán)、老板還不認(rèn)可,做HR是不是沒(méi)有前途?其實(shí)很多知名的高管以及企業(yè)家,都是HR出身的。
比如說(shuō),阿里菜鳥(niǎo)的原總裁童文紅是從前臺(tái)做起,后面負(fù)責(zé)過(guò)阿里的HR,后來(lái)?yè)?dān)任盛開(kāi)總裁的唐駿原來(lái)是500強(qiáng)的HR總監(jiān),高中沒(méi)有畢業(yè)的吳士宏通過(guò)努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以,你所認(rèn)為的HR沒(méi)前途,這絕對(duì)是一個(gè)誤解。不是你的職業(yè)沒(méi)前途,而是你沒(méi)有前途。
寒冬已來(lái)HR該如何獨(dú)善其身
疫情期間,有句去年很流行的話又被翻出來(lái):2019年,是過(guò)去十年最差的一年,但卻是未來(lái)十年最好的一年。
這場(chǎng)新冠肺炎的到來(lái),給職場(chǎng)上每個(gè)人帶來(lái)了巨大的危機(jī)感。但除卻客觀環(huán)境的因素,許多人被裁的根本原因,還在于他的職業(yè)始終停留在“初級(jí)階段”。
作為HR,如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級(jí)甚至是專家級(jí),那么即便身處裁員漩渦,你也有能力獨(dú)善其身,說(shuō)不定還是個(gè)更好的轉(zhuǎn)機(jī)。那具體應(yīng)該怎么做呢?
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR,有想過(guò)自己的未來(lái)在哪里嗎?
對(duì)人力資源的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),無(wú)非是兩條道路:一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力,另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè),可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè),選擇朝陽(yáng)行業(yè)會(huì)有助于個(gè)人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè),如果有機(jī)會(huì),進(jìn)入一家龍頭企業(yè)能讓你成長(zhǎng)更快。三是職業(yè),按照人力資源的特點(diǎn),既可以做單一模塊的專家,也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型,也有很多方向可以考慮,比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人力資源管理是一個(gè)有機(jī)整體,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng);如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上,沒(méi)有站在整個(gè)體系層面上考慮問(wèn)題,那么看山就只是山,看水就只是水。
除了學(xué)習(xí)人力資源體系知識(shí)外,HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的綜合知識(shí),絕不能“閉門(mén)造車(chē)”。同時(shí),修煉情商、逆商、個(gè)人修養(yǎng)等軟實(shí)力也至關(guān)重要。
3.迎接改變,擁抱未來(lái)麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報(bào)告中估計(jì),目前人類的工作職責(zé)中有一半可能在2055年實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,最早2035年,最遲2075年。
2020受疫情影響,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式,HR如果不能接受當(dāng)前現(xiàn)狀,固守線下招聘形式,不懂得迎戰(zhàn)變化,那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認(rèn)知環(huán)境有變,借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場(chǎng)風(fēng)暴,誰(shuí)也不能假裝沒(méi)有看見(jiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中,HR顯得很重要的唯一原因是:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是“人”,你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。
疫情下的裁員危機(jī)真的很可怕嗎?我想任何一個(gè)經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的HR都明白,當(dāng)你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸,自然會(huì)有一番別樣的風(fēng)景。浪潮逼近,你究竟是淘出來(lái)的金子還是沙?不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功,請(qǐng)你別做被甩下水的那一個(gè)!
2020年的伊始,許多企業(yè)都被這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情“撞壞了腰”。我認(rèn)識(shí)一家?guī)资诵」镜睦习澹硎?月份以來(lái)公司的銷(xiāo)售收入幾乎為0;但人力成本、經(jīng)營(yíng)成本這些都還得繼續(xù)承擔(dān),所以不得已便啟動(dòng)了裁員計(jì)劃。
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象,便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè),還包攬了不少公司的雜事,為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢?
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作,但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值,這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”,讓我沉默良久。直面疫情,我們需要靜下心來(lái)思考:如果裁掉一部分HR,會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象,便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè),還包攬了不少公司的雜事,為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢?
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作,但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值,這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”,讓我沉默良久。直面疫情,我們需要靜下心來(lái)思考:如果裁掉一部分HR,會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>