疫情下的思考：如果裁掉一部分HR，會(huì)有你嗎？
發(fā)布時(shí)間：2020-3-11 20:14:50 閱讀：1642 次
2020年的伊始，許多企業(yè)都被這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情“撞壞了腰”。我認(rèn)識(shí)一家?guī)资诵」镜睦习澹硎?月份以來(lái)公司的銷(xiāo)售收入幾乎為0；但人力成本、經(jīng)營(yíng)成本這些都還得繼續(xù)承擔(dān)，所以不得已便啟動(dòng)了裁員計(jì)劃。
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢？
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值，這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來(lái)思考：如果裁掉一部分HR，會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>
昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的，但也會(huì)有灰暗的時(shí)候。作為一名HR，我們常常面對(duì)的，是每天見(jiàn)面超過(guò)八小時(shí)以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦，下一刻卻要面對(duì)面坐在桌子的兩端，硬下心來(lái)對(duì)他（她）說(shuō)：“實(shí)在抱歉，很遺憾地通知你，你和公司的勞動(dòng)關(guān)系將不再繼續(xù)了。”
但若你覺(jué)得這對(duì)HR來(lái)說(shuō)是最痛苦的事情，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我曾在某論壇上看到過(guò)一位HR同行發(fā)的帖子，挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管，有一年公司因資金鏈出了狀況，面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，只好做出了精簡(jiǎn)人員的決定。可名單上有不少老員工，他們一時(shí)難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人，頓時(shí)成了眾矢之的。
她說(shuō)，那段時(shí)間根本不敢開(kāi)車(chē)上班，因?yàn)檐?chē)子輪胎總是被扎破。更有性格激進(jìn)一點(diǎn)的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風(fēng)驟雨，好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù)，沒(méi)料最后卻輪到了自己！
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)，中途我躲進(jìn)衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實(shí)，外界都認(rèn)為HR是最安全的職業(yè)，哪怕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再不好也不會(huì)裁掉HR，但現(xiàn)實(shí)卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過(guò)自己的手，裁掉了無(wú)所依仗的年輕人，也裁掉了滿身焦慮的中年人，甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事…… 本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后，那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無(wú)間道》這部電影，常常讓我想起關(guān)于身份的問(wèn)題：我到底是誰(shuí)？ “其實(shí)HR和你們的身份一樣，都是普通員工�！�這句話滾在舌尖，最后又無(wú)數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月，蔚來(lái)汽車(chē)大裁員的時(shí)候，也向外公布，首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本，把不賺錢(qián)的能裁的都裁了，而HR恰好在某些管理者的印象中，只是會(huì)花錢(qián)的部門(mén)，自然無(wú)法幸免。
打出去的子彈，總有一顆會(huì)干掉自己。這個(gè)時(shí)代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個(gè)人都要做好被裁的準(zhǔn)備，包括HR自己。
面對(duì)裁員什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)
無(wú)論在專業(yè)的HR眼里，還是門(mén)外漢的眼里，對(duì)于公司裁員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，都是一致的：那就是拿容易被替代、價(jià)值貢獻(xiàn)少的人先開(kāi)刀。面對(duì)裁員，什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)呢？
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年，我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進(jìn)了“忙碌陷阱”，工作狀態(tài)時(shí)會(huì)干得樂(lè)此不疲，可一旦結(jié)束后仔細(xì)回想，又覺(jué)得好像什么事也沒(méi)有做成。
他們中有部分是HR新人，頭幾年干事務(wù)性工作也很正常；還有些則是小企業(yè)的HR，行政人事不分家，想擺脫“打雜”的命運(yùn)，似乎也很困難。
這些理由從表面看，都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年，仍然天天打雜，那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步，整個(gè)職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是無(wú)法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好，老板憑什么會(huì)交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)？
二是工作價(jià)值沒(méi)有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死，還吃力不討好。甚至在老板眼里，你花出去的錢(qián)一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號(hào)電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進(jìn)展匯報(bào)上的講話，這則講話的最后一條，任正非著重了強(qiáng)調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說(shuō)，人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開(kāi)始。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅需要HR提供后勤服務(wù)，更需要其驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果的價(jià)值創(chuàng)造。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風(fēng)格，單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章，去約束一個(gè)具有創(chuàng)造力的員工，就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命，你卻跟我斤斤計(jì)較”的沖突畫(huà)面。
3.職業(yè)目標(biāo)不清晰有不少HR在工作了幾年之后，就覺(jué)得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有權(quán)、老板還不認(rèn)可，做HR是不是沒(méi)有前途？其實(shí)很多知名的高管以及企業(yè)家，都是HR出身的。
比如說(shuō)，阿里菜鳥(niǎo)的原總裁童文紅是從前臺(tái)做起，后面負(fù)責(zé)過(guò)阿里的HR，后來(lái)?yè)?dān)任盛開(kāi)總裁的唐駿原來(lái)是500強(qiáng)的HR總監(jiān)，高中沒(méi)有畢業(yè)的吳士宏通過(guò)努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以，你所認(rèn)為的HR沒(méi)前途，這絕對(duì)是一個(gè)誤解。不是你的職業(yè)沒(méi)前途，而是你沒(méi)有前途。
寒冬已來(lái)HR該如何獨(dú)善其身
疫情期間，有句去年很流行的話又被翻出來(lái)：2019年，是過(guò)去十年最差的一年，但卻是未來(lái)十年最好的一年。
這場(chǎng)新冠肺炎的到來(lái)，給職場(chǎng)上每個(gè)人帶來(lái)了巨大的危機(jī)感。但除卻客觀環(huán)境的因素，許多人被裁的根本原因，還在于他的職業(yè)始終停留在“初級(jí)階段”。
作為HR，如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級(jí)甚至是專家級(jí)，那么即便身處裁員漩渦，你也有能力獨(dú)善其身，說(shuō)不定還是個(gè)更好的轉(zhuǎn)機(jī)。那具體應(yīng)該怎么做呢？
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR，有想過(guò)自己的未來(lái)在哪里嗎？
對(duì)人力資源的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)非是兩條道路：一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力，另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè)，可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè)，選擇朝陽(yáng)行業(yè)會(huì)有助于個(gè)人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè)，如果有機(jī)會(huì)，進(jìn)入一家龍頭企業(yè)能讓你成長(zhǎng)更快。三是職業(yè)，按照人力資源的特點(diǎn)，既可以做單一模塊的專家，也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型，也有很多方向可以考慮，比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人力資源管理是一個(gè)有機(jī)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)；如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上，沒(méi)有站在整個(gè)體系層面上考慮問(wèn)題，那么看山就只是山，看水就只是水。
除了學(xué)習(xí)人力資源體系知識(shí)外，HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的綜合知識(shí)，絕不能“閉門(mén)造車(chē)”。同時(shí)，修煉情商、逆商、個(gè)人修養(yǎng)等軟實(shí)力也至關(guān)重要。
3.迎接改變，擁抱未來(lái)麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報(bào)告中估計(jì)，目前人類的工作職責(zé)中有一半可能在2055年實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最早2035年，最遲2075年。
2020受疫情影響，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式，HR如果不能接受當(dāng)前現(xiàn)狀，固守線下招聘形式，不懂得迎戰(zhàn)變化，那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認(rèn)知環(huán)境有變，借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場(chǎng)風(fēng)暴，誰(shuí)也不能假裝沒(méi)有看見(jiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中，HR顯得很重要的唯一原因是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是“人”，你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。
疫情下的裁員危機(jī)真的很可怕嗎？我想任何一個(gè)經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的HR都明白，當(dāng)你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸，自然會(huì)有一番別樣的風(fēng)景。浪潮逼近，你究竟是淘出來(lái)的金子還是沙？不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功，請(qǐng)你別做被甩下水的那一個(gè)！
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢？
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值，這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來(lái)思考：如果裁掉一部分HR，會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>
昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的，但也會(huì)有灰暗的時(shí)候。作為一名HR，我們常常面對(duì)的，是每天見(jiàn)面超過(guò)八小時(shí)以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦，下一刻卻要面對(duì)面坐在桌子的兩端，硬下心來(lái)對(duì)他（她）說(shuō)：“實(shí)在抱歉，很遺憾地通知你，你和公司的勞動(dòng)關(guān)系將不再繼續(xù)了。”
但若你覺(jué)得這對(duì)HR來(lái)說(shuō)是最痛苦的事情，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我曾在某論壇上看到過(guò)一位HR同行發(fā)的帖子，挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管，有一年公司因資金鏈出了狀況，面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，只好做出了精簡(jiǎn)人員的決定。可名單上有不少老員工，他們一時(shí)難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人，頓時(shí)成了眾矢之的。
她說(shuō)，那段時(shí)間根本不敢開(kāi)車(chē)上班，因?yàn)檐?chē)子輪胎總是被扎破。更有性格激進(jìn)一點(diǎn)的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風(fēng)驟雨，好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù)，沒(méi)料最后卻輪到了自己！
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)，中途我躲進(jìn)衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實(shí)，外界都認(rèn)為HR是最安全的職業(yè)，哪怕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再不好也不會(huì)裁掉HR，但現(xiàn)實(shí)卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過(guò)自己的手，裁掉了無(wú)所依仗的年輕人，也裁掉了滿身焦慮的中年人，甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事…… 本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后，那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無(wú)間道》這部電影，常常讓我想起關(guān)于身份的問(wèn)題：我到底是誰(shuí)？ “其實(shí)HR和你們的身份一樣，都是普通員工�！�這句話滾在舌尖，最后又無(wú)數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月，蔚來(lái)汽車(chē)大裁員的時(shí)候，也向外公布，首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本，把不賺錢(qián)的能裁的都裁了，而HR恰好在某些管理者的印象中，只是會(huì)花錢(qián)的部門(mén)，自然無(wú)法幸免。
打出去的子彈，總有一顆會(huì)干掉自己。這個(gè)時(shí)代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個(gè)人都要做好被裁的準(zhǔn)備，包括HR自己。
面對(duì)裁員什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)
無(wú)論在專業(yè)的HR眼里，還是門(mén)外漢的眼里，對(duì)于公司裁員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，都是一致的：那就是拿容易被替代、價(jià)值貢獻(xiàn)少的人先開(kāi)刀。面對(duì)裁員，什么樣的HR會(huì)有職業(yè)危機(jī)呢？
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年，我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進(jìn)了“忙碌陷阱”，工作狀態(tài)時(shí)會(huì)干得樂(lè)此不疲，可一旦結(jié)束后仔細(xì)回想，又覺(jué)得好像什么事也沒(méi)有做成。
他們中有部分是HR新人，頭幾年干事務(wù)性工作也很正常；還有些則是小企業(yè)的HR，行政人事不分家，想擺脫“打雜”的命運(yùn)，似乎也很困難。
這些理由從表面看，都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年，仍然天天打雜，那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步，整個(gè)職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是無(wú)法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好，老板憑什么會(huì)交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)？
二是工作價(jià)值沒(méi)有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死，還吃力不討好。甚至在老板眼里，你花出去的錢(qián)一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號(hào)電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進(jìn)展匯報(bào)上的講話，這則講話的最后一條，任正非著重了強(qiáng)調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說(shuō)，人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開(kāi)始。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅需要HR提供后勤服務(wù)，更需要其驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果的價(jià)值創(chuàng)造。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風(fēng)格，單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章，去約束一個(gè)具有創(chuàng)造力的員工，就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命，你卻跟我斤斤計(jì)較”的沖突畫(huà)面。
3.職業(yè)目標(biāo)不清晰有不少HR在工作了幾年之后，就覺(jué)得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有權(quán)、老板還不認(rèn)可，做HR是不是沒(méi)有前途？其實(shí)很多知名的高管以及企業(yè)家，都是HR出身的。
比如說(shuō)，阿里菜鳥(niǎo)的原總裁童文紅是從前臺(tái)做起，后面負(fù)責(zé)過(guò)阿里的HR，后來(lái)?yè)?dān)任盛開(kāi)總裁的唐駿原來(lái)是500強(qiáng)的HR總監(jiān)，高中沒(méi)有畢業(yè)的吳士宏通過(guò)努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以，你所認(rèn)為的HR沒(méi)前途，這絕對(duì)是一個(gè)誤解。不是你的職業(yè)沒(méi)前途，而是你沒(méi)有前途。
寒冬已來(lái)HR該如何獨(dú)善其身
疫情期間，有句去年很流行的話又被翻出來(lái)：2019年，是過(guò)去十年最差的一年，但卻是未來(lái)十年最好的一年。
這場(chǎng)新冠肺炎的到來(lái)，給職場(chǎng)上每個(gè)人帶來(lái)了巨大的危機(jī)感。但除卻客觀環(huán)境的因素，許多人被裁的根本原因，還在于他的職業(yè)始終停留在“初級(jí)階段”。
作為HR，如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級(jí)甚至是專家級(jí)，那么即便身處裁員漩渦，你也有能力獨(dú)善其身，說(shuō)不定還是個(gè)更好的轉(zhuǎn)機(jī)。那具體應(yīng)該怎么做呢？
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR，有想過(guò)自己的未來(lái)在哪里嗎？
對(duì)人力資源的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)非是兩條道路：一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力，另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè)，可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè)，選擇朝陽(yáng)行業(yè)會(huì)有助于個(gè)人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè)，如果有機(jī)會(huì)，進(jìn)入一家龍頭企業(yè)能讓你成長(zhǎng)更快。三是職業(yè)，按照人力資源的特點(diǎn)，既可以做單一模塊的專家，也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型，也有很多方向可以考慮，比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人力資源管理是一個(gè)有機(jī)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)；如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上，沒(méi)有站在整個(gè)體系層面上考慮問(wèn)題，那么看山就只是山，看水就只是水。
除了學(xué)習(xí)人力資源體系知識(shí)外，HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的綜合知識(shí)，絕不能“閉門(mén)造車(chē)”。同時(shí)，修煉情商、逆商、個(gè)人修養(yǎng)等軟實(shí)力也至關(guān)重要。
3.迎接改變，擁抱未來(lái)麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報(bào)告中估計(jì)，目前人類的工作職責(zé)中有一半可能在2055年實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最早2035年，最遲2075年。
2020受疫情影響，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式，HR如果不能接受當(dāng)前現(xiàn)狀，固守線下招聘形式，不懂得迎戰(zhàn)變化，那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認(rèn)知環(huán)境有變，借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場(chǎng)風(fēng)暴，誰(shuí)也不能假裝沒(méi)有看見(jiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中，HR顯得很重要的唯一原因是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是“人”，你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。
疫情下的裁員危機(jī)真的很可怕嗎？我想任何一個(gè)經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的HR都明白，當(dāng)你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸，自然會(huì)有一番別樣的風(fēng)景。浪潮逼近，你究竟是淘出來(lái)的金子還是沙？不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功，請(qǐng)你別做被甩下水的那一個(gè)！
2020年的伊始，許多企業(yè)都被這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情“撞壞了腰”。我認(rèn)識(shí)一家?guī)资诵」镜睦习澹硎?月份以來(lái)公司的銷(xiāo)售收入幾乎為0；但人力成本、經(jīng)營(yíng)成本這些都還得繼續(xù)承擔(dān)，所以不得已便啟動(dòng)了裁員計(jì)劃。
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢？
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值，這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來(lái)思考：如果裁掉一部分HR，會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>
然后他第一個(gè)通知裁員的對(duì)象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽(tīng)說(shuō)這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會(huì)第一個(gè)被裁呢？
“她確實(shí)做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價(jià)值，這種時(shí)候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價(jià)值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來(lái)思考：如果裁掉一部分HR，會(huì)有自己?jiǎn)幔?/strong>