這是《歷史的天空》系列話題的第二篇文章。
還是先上場景：
某一次，為了釋放大家最近的工作壓力，活躍團隊氛圍，你決定開團隊的吐槽大會。讓團隊里的每個人吐槽吐槽團隊里每個人的不足、缺點，甚至包括你這個上司在內(nèi)。
即公開地給別人提建議，通俗地講就是“揭短”。
你覺得現(xiàn)場會是怎樣的？大家是不是首先會面面相覷，誰也不好意思、不敢提。更不用說當著所有人在上司面前講上司的不是，即使他在心里對你不滿意。
1、敢于批評你的下屬，你會怎么處理？
劇中，楊司令的一個下屬王普景政委有一次寫了很長的一篇材料，拿給楊司令看，并對他說，這是他對他目前工作上的一些看法和意見，即他很不贊同他的一些決定和做法。
最后，他還說，他甚至有想把這個材料交到更上一級的領導。意思就是這個問題很嚴重，需要引起組織的重視。
你的下屬因為看不慣你的一些地方，而寫了揭發(fā)材料，主動拿給你看，而且還想越級拿給你的上級對你的行為進行提醒和警示。
如果是你，會怎么處理？
我想，大部分領導是直接將他fire掉了，甚至在萌芽狀態(tài)就給干掉了。
可作為他的上級的這個楊司令是怎么處理的呢。
他拿到材料看了一眼，就笑了。然后他做對王政委說了兩句話：
第一句話是，這沒什么，既然你敢拿給我，說明你心里坦蕩，而且是真的為我好，為組織好，這個初衷我是理解和接受的。
第二句話是，材料里的內(nèi)容，部分你理解的不對，有些地方你太教條了，咱們有意見分歧很正常。這樣吧，與其我們兩討論，不如拿到會議上，讓大家都參與進來，聽聽大家的意見。
當王政委聽到上司這樣講的時候，反而有些不好意思了。因為他不僅對他這種做法有一些理解，還敢拿到核心團隊里公開商量和討論，說明人家心胸寬廣。并不擔心自己檢舉他，說明人家可能是真的沒有做錯，而可能是自己的想法錯了。
而現(xiàn)在的職場中，愿意說真話，能聽到真話，是多么的難。因為有時候是管理者不想聽，下屬不敢說。
所以就變成了你好我好大家好，最后就變成不該走的人離職了，可以走的人還呆在組織中而你還拿他沒辦法。
一個組織中，作為中高層，如果不了解下面的人真實的狀態(tài)，聽不到下面的人真實的聲音，有問題的不是下面的人，而是上面的人。
就像楊司令是一個坦蕩蕩的領導，也是一個鞠躬盡瘁為組織為國著想的人，作為下屬才愿意說真話，也愿意把材料交給他本人，而不是真的想揭發(fā)他，而是為組織擔心，想真正解決問題。
所以，如果你的下屬還愿意、敢于向你這個上級提出建議，你要做的不是干掉他，而應是善待他。
當你覺得你目前的狀態(tài)不是你想要的，也可以開一個批評與自我批評的大會，聽聽下面的人的聲音，或許你有不一樣的發(fā)現(xiàn)，也或許會有不一樣的收獲。
2、老板的話為什么不能全信？
劇中，國民黨旅長高汗英有一個妹妹叫高秋江，這個妹妹是一個性格剛烈做事正派也很有正義感的一個人，所以他對于自己哥哥在很多事情上的做法很不認同，也因為依仗著是自己的親哥哥覺得他不會拿自己怎么樣，而在一些關鍵的事情上和哥哥對立著干，壞了高汗英的很多好事。
當這樣的事情發(fā)生的多了，高汗英也非常頭疼他這個妹妹，最后為了自己的權威和利益，就不得不做出必要的決定。一次在下屬再次匯報對方私自勾結(jié)共產(chǎn)黨幫著共產(chǎn)黨殺掉自己人的時候，他當時就對下屬下了一道命令“你看著辦吧。”
其實，言下之意就是必要的時候是可以除掉的。那最后他這個妹妹是不是就真的被除掉了呢。
當時收到命令的這個下屬叫白團隊，在后來國名黨被共產(chǎn)黨打敗他轉(zhuǎn)而主動投向共產(chǎn)黨的時候提到高秋江的下落時說她還活著。因為他當時雖然收到了上級的命令，但他心里清楚的很，這件事情不能完全執(zhí)行到位。
因為高汗英和高秋江畢竟是同胞兄妹，如果真的把高秋江給殺了，后期高汗英若思念起妹妹來他的功勞就變成了罪過。
包括在必要的時候他轉(zhuǎn)投共產(chǎn)黨，或許有些人會說這個人圓滑，沒有立場，而有些人會覺得這是他的處事智慧，叫“識務者為俊杰”。
而白團長自己對這件事情的解釋是“一個人不能把事情做絕”。即每個人做一件事情不能斷了自己的后路，也不能斷了別人的后路。
可能有人會說，這個決定是他的上級下的，按照上級的命令執(zhí)行任務是下屬的本分，也是職責所在。但往往我們會發(fā)現(xiàn)，老板在下命令的時候可能會出現(xiàn)這兩種情況：
一種是老板下的命令不是那么地明確，就像高汗英說的那句“你看著辦吧”，雖然意思白團長清楚，但也很模糊啊。這就叫沒有擔當?shù)纳霞壈鸭值氖虑樗o了下屬，這時候如果下屬不會“聽話”，可能死的就是自己。
那還有一種情況是老板明確下命令了，那下屬是不是就完全依照著老板干呢。
那也得看下的是什么命令，即使不違法不犯規(guī)，下屬也是要先琢磨一下的。因為有時候老板當時下的命令是在氣頭上的一時沖動呢，或是不了解完整情況的一面之詞呢。
雖然揣摩老板的意思或真實意圖很難，也是一門學問，但這項基本功對于HR或管理者卻不得不學。這也是很多HR無法讓老板信任的原因之一，因為不懂他。
不懂人性，不僅很難管理好上級，也無法了解員工，管理好員工。HR需要學著跳出人力資源專業(yè)的深井，除了學習企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)知識之外，學習一些處事的哲學，學習心理學了解人性也是非常有必要的。
人性說簡單也簡單，說復雜也復雜，HR沒有專業(yè)能力不行，但也不要被所謂的專業(yè)限制了，變得固化或迂腐，這是最難的。需要一生來修煉的，甚至是需要經(jīng)歷一些事情，受過一些挫折吃過一些虧才能更好！