自古以來,狼為游牧民族所崇拜,以狼為圖騰的民族大多給人的印象是彪悍。不知何時(shí)起,狼這一野性物種走進(jìn)了管理界,在企業(yè)里混得風(fēng)生水起,并上升到了企業(yè)管理的最高層階:文化層面。
據(jù)我接觸的企業(yè),推崇“狼文化”的企業(yè)大多以民企為主。其遵循的的順序邏輯基本是,首先是狼的獵殺性,其次是狼的紀(jì)律性,再次是狼的團(tuán)隊(duì)性(關(guān)注到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多)。我也曾經(jīng)深以為然,并是其中的踐行者之一。今天看來,所謂的“狼文化”是有其局限性的;局限在于形成“狼文化”的兩個(gè)關(guān)鍵性決定因素在規(guī)模性企業(yè)是不可解決的。“狼文化”僅適用于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)或小團(tuán)隊(duì);從文化角度,最多是個(gè)子文化,而不宜上升到企業(yè)文化的層面。
“狼文化”的兩個(gè)關(guān)鍵性決定因素:頭狼和基因。
1、頭狼
狼群是非常扁平化的組織管理,狼群的一切行為規(guī)則是由頭狼決定的。頭狼決定了一個(gè)狼群的生存與發(fā)展;但是,頭狼的管理范圍是有限的,狼群大多幾十匹算大的,鮮見上百匹的狼群。
企業(yè)管理同理,鮮見能管理上百人團(tuán)隊(duì)的頭狼;企業(yè)達(dá)到一定的人員規(guī)模后,頭狼的作用將減弱。當(dāng)然,企業(yè)可以進(jìn)行分級(jí)管理,頭狼下面再設(shè)小頭狼。雖然,從狼的角度是無法理解這種分級(jí)管理,不符合狼的自然法則;但人畢竟不是狼,姑且接受。
2、基因
狼的戰(zhàn)斗性是與生俱來的,是由狼的基因決定的?上ВS著時(shí)代變遷,自然界狼的數(shù)量在逐漸減少,何況是人類中的“狼”。
找到百八十匹狼,可能不難;但要找到成千上萬匹狼,恐怕就難了。如果你要打造規(guī)模龐大的狼群,恐怕就不得不與狗打交道了。為什么是狗?因?yàn)楣纷蠲菜评恰H绻谴蠊愤好,有可能可以識(shí)別品種,說不定能吸納一批狼狗;如果是小狗,如果不是專業(yè)的懂狗人士,誰(shuí)知道長(zhǎng)大后是金毛還是京巴。
規(guī)模性企業(yè)一旦過分的推崇“狼文化”,一定會(huì)有大批的“狗”涌入;“狗”的涌入,一定會(huì)改變“狼文化”;因?yàn)槔鞘桥鹿返摹?duì)企業(yè)而言,“狼”并不可怕,但“狗”就不一樣了。
1、狗的情商夠高。
狗忠于主人,一方面是體現(xiàn)了狗的忠誠(chéng);另一方面,恰恰體現(xiàn)了狗的情商高。如果說狗的忠誠(chéng)是互惠互利的話,“狗仗人勢(shì)”則更說明狗的情商不一般。狗做事雖然有自己的規(guī)則,更多的時(shí)候會(huì)循勢(shì)而為,會(huì)審時(shí)度勢(shì),本質(zhì)還是為自己。狗會(huì)取悅主人,也會(huì)在主人面前表現(xiàn)。如果你同時(shí)養(yǎng)過狗與貓,就會(huì)明白為什么家里的貓經(jīng)常會(huì)把狗打得頭破血流;而狗會(huì)去追逐流浪貓。我是從來不怕狗的,再兇的狗,只要你表現(xiàn)的比它兇,狗一定是退而遠(yuǎn)之的(個(gè)別狗除外:比如藏獒)。
情商高,應(yīng)該是好事;但是,狗的高情商只對(duì)于主人和異類;會(huì)讓主人產(chǎn)生錯(cuò)覺。
2、狗的智商夠低
上帝造狗是公平的,給了它高情商,又給了它低智商。否則也不會(huì)有“狗咬狗,一嘴毛;狗咬呂洞賓,不是好人心”的說法了。狗的低智商體現(xiàn)在,它從不會(huì)把它的高情商用在同類身上;反而為了所謂的忠誠(chéng)(或叫爭(zhēng)寵,可很少與貓爭(zhēng))而不惜內(nèi)斗。而這種內(nèi)斗,通常是損敵八百,傷主一千(把狼趕跑了)。做企業(yè)的如果想養(yǎng)個(gè)寵物,有一群狗也無所謂;如果想做事業(yè),一只狗足以。不幸的是,打造大規(guī)模狼群的時(shí)候,恰恰就是形成狗群的時(shí)候;往往還難以識(shí)別。僅僅是識(shí)別不了也就罷了,大不了狗咬狗。最可怕的是,搞了一群哈士奇,卻認(rèn)為是純種的狼,就可悲了。
“狼文化”小企業(yè)玩玩就罷了,大企業(yè)千萬不要推崇。讓狼回到它們應(yīng)該存在的地方,人還是要回歸人類社會(huì)。當(dāng)然,如果能像馬戲團(tuán)一樣,把各種狗訓(xùn)練成獨(dú)門特技,搞一個(gè)“狗文化”,也未嘗不可。
注:近些年,“程序猿”、“攻城獅”、“研發(fā)狗”等叫法,雖有喜感;卻深感是對(duì)技術(shù)人員的不尊重。人類技術(shù)的發(fā)展雖然借助不少動(dòng)物,但把人冠以動(dòng)物名稱,實(shí)是不認(rèn)可。知識(shí)與技術(shù)工作者,是要被尊重的。文中的“狼兄”與“狗兄”,僅為借喻而已;如有冒犯,請(qǐng)見諒! (來源:世界經(jīng)理人)