“那個(gè)晉升最快的員工，果然第一個(gè)辭職”
發(fā)布時(shí)間：2019-11-5 20:51:59 閱讀：1143 次
朋友小肖講起他師父老苗的故事，十分感慨。老苗其實(shí)只比他大兩歲，三年前進(jìn)的公司。按照小肖的說(shuō)法，老苗屬于“天賦異稟型的人，學(xué)什么都特別快”。
可想而知，這樣的人一定是香餑餑，老板特別器重老苗。三年來(lái)，他的職位突飛猛進(jìn)，從普通工程師到高工到部門(mén)經(jīng)理再到區(qū)域總監(jiān)，簡(jiǎn)直跟坐火箭一樣。
小肖他們公司在業(yè)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好，老板也一再挽留，甚至表示老苗可以隨便提條件，但老苗顯然有更大的追求，還是走了。
小肖說(shuō)，老板在送別宴上拍著老苗的肩，惋惜而感嘆地表示：
早知道留不住他。老苗也是小肖入職以來(lái)，第一個(gè)主動(dòng)提出辭職的員工。
上周，小肖看到老苗的朋友圈更新了動(dòng)態(tài)，他已經(jīng)成立公司，跨界到一個(gè)新的領(lǐng)域。小肖打電話過(guò)去恭喜，得知老苗已經(jīng)接到不少訂單，團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)建立齊備，一派欣欣向榮的模樣。
小肖不無(wú)傾慕地說(shuō)：“師父真是個(gè)天才，我絕對(duì)相信他在新的起點(diǎn)上，必然能快速崛起。要不是我們領(lǐng)導(dǎo)待我不薄，我都想辭職去跟他混了！”
他們雖然性情各異、專注點(diǎn)也不同，但歸納起來(lái)，都具備3個(gè)特質(zhì)。而這3個(gè)特質(zhì)，讓他們無(wú)論身處什么環(huán)境，都所向披靡。
“你這么厲害，教教我怎么變現(xiàn)唄？”“到底怎么寫(xiě)出爆文�。俊�“為什么我的文章都沒(méi)有推薦��？”他們讓我回想起曾經(jīng)帶過(guò)的不少職場(chǎng)新人，很多人一遇到問(wèn)題，無(wú)論大小，第一反應(yīng)也是如出一轍地張嘴問(wèn)：
一開(kāi)始，我確實(shí)在好好回答，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣只會(huì)讓他們變本加厲。所以現(xiàn)在，但凡沒(méi)什么技術(shù)含量的問(wèn)題，我只會(huì)統(tǒng)一回復(fù)：請(qǐng)自行百度。
是啊，你們倒是節(jié)省時(shí)間了，是否想過(guò)別人的時(shí)間也同樣寶貴？更為要命的是，當(dāng)你習(xí)慣以伸手代替思考，下次遇到類似的問(wèn)題，你照樣不會(huì)，更別提舉一反三了，只會(huì)接著繼續(xù)伸手。
02能夠突破視覺(jué)盲點(diǎn)
吳冠中離開(kāi)后，寫(xiě)下了《養(yǎng)在深閨人未識(shí)》一文，將張家界驚艷的景象盡數(shù)記錄，自此，才讓張家界從此走出“閨門(mén)”，為世界所熟知。
如此美景，為何當(dāng)?shù)厝藳](méi)有發(fā)現(xiàn)它的奇異之處？畫(huà)家與普通人對(duì)于美的鑒賞力差別，自是原因之一；但更為重要的，是當(dāng)?shù)厝伺c周圍環(huán)境朝夕相處，早就習(xí)以為常。
醫(yī)學(xué)上有“視覺(jué)盲點(diǎn)”之說(shuō)，視網(wǎng)膜上無(wú)感光細(xì)胞的部位稱為盲點(diǎn)，盲點(diǎn)是視神經(jīng)穿過(guò)的地方。當(dāng)物體出現(xiàn)在盲點(diǎn)范圍內(nèi)時(shí)，我們就看不見(jiàn)這些物體。
同樣，我們的思維上，也會(huì)有類似的“盲點(diǎn)”。越熟悉的事物，越熟視無(wú)睹，難以發(fā)現(xiàn)它們的美好，更無(wú)法發(fā)掘出其不同凡響的特殊價(jià)值。而恰恰是這種盲點(diǎn)，不斷蠶食我們的思維，阻礙進(jìn)步的步伐。
03善于將恐慌區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌氖孢m區(qū)
為什么愛(ài)抱怨，卻又不敢走？
兩個(gè)字：恐慌。
有“領(lǐng)導(dǎo)力之父”之稱的諾埃爾·蒂奇曾以知識(shí)和技能為界定點(diǎn)，將人的狀態(tài)劃分為3個(gè)區(qū)：
那些愛(ài)抱怨又不敢走的人，正是處于最核心的舒適區(qū)；雖然偶爾涌起想要看看更廣闊區(qū)域的念想，但一旦想到要學(xué)習(xí)新技能，擁抱新環(huán)境這件事，卻讓他們感到無(wú)比恐懼。因而，只能待在原地，一邊自我安慰，一邊接著抱怨：
可想而知，這樣的人一定是香餑餑，老板特別器重老苗。三年來(lái)，他的職位突飛猛進(jìn)，從普通工程師到高工到部門(mén)經(jīng)理再到區(qū)域總監(jiān)，簡(jiǎn)直跟坐火箭一樣。
小肖他們公司在業(yè)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好，老板也一再挽留，甚至表示老苗可以隨便提條件，但老苗顯然有更大的追求，還是走了。
小肖說(shuō)，老板在送別宴上拍著老苗的肩，惋惜而感嘆地表示：
早知道留不住他。老苗也是小肖入職以來(lái)，第一個(gè)主動(dòng)提出辭職的員工。
上周，小肖看到老苗的朋友圈更新了動(dòng)態(tài)，他已經(jīng)成立公司，跨界到一個(gè)新的領(lǐng)域。小肖打電話過(guò)去恭喜，得知老苗已經(jīng)接到不少訂單，團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)建立齊備，一派欣欣向榮的模樣。
小肖不無(wú)傾慕地說(shuō)：“師父真是個(gè)天才，我絕對(duì)相信他在新的起點(diǎn)上，必然能快速崛起。要不是我們領(lǐng)導(dǎo)待我不薄，我都想辭職去跟他混了！”
他們雖然性情各異、專注點(diǎn)也不同，但歸納起來(lái)，都具備3個(gè)特質(zhì)。而這3個(gè)特質(zhì)，讓他們無(wú)論身處什么環(huán)境，都所向披靡。
“你這么厲害，教教我怎么變現(xiàn)唄？”“到底怎么寫(xiě)出爆文�。俊�“為什么我的文章都沒(méi)有推薦��？”他們讓我回想起曾經(jīng)帶過(guò)的不少職場(chǎng)新人，很多人一遇到問(wèn)題，無(wú)論大小，第一反應(yīng)也是如出一轍地張嘴問(wèn)：
一開(kāi)始，我確實(shí)在好好回答，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣只會(huì)讓他們變本加厲。所以現(xiàn)在，但凡沒(méi)什么技術(shù)含量的問(wèn)題，我只會(huì)統(tǒng)一回復(fù)：請(qǐng)自行百度。
是啊，你們倒是節(jié)省時(shí)間了，是否想過(guò)別人的時(shí)間也同樣寶貴？更為要命的是，當(dāng)你習(xí)慣以伸手代替思考，下次遇到類似的問(wèn)題，你照樣不會(huì)，更別提舉一反三了，只會(huì)接著繼續(xù)伸手。
02能夠突破視覺(jué)盲點(diǎn)
吳冠中離開(kāi)后，寫(xiě)下了《養(yǎng)在深閨人未識(shí)》一文，將張家界驚艷的景象盡數(shù)記錄，自此，才讓張家界從此走出“閨門(mén)”，為世界所熟知。
如此美景，為何當(dāng)?shù)厝藳](méi)有發(fā)現(xiàn)它的奇異之處？畫(huà)家與普通人對(duì)于美的鑒賞力差別，自是原因之一；但更為重要的，是當(dāng)?shù)厝伺c周圍環(huán)境朝夕相處，早就習(xí)以為常。
醫(yī)學(xué)上有“視覺(jué)盲點(diǎn)”之說(shuō)，視網(wǎng)膜上無(wú)感光細(xì)胞的部位稱為盲點(diǎn)，盲點(diǎn)是視神經(jīng)穿過(guò)的地方。當(dāng)物體出現(xiàn)在盲點(diǎn)范圍內(nèi)時(shí)，我們就看不見(jiàn)這些物體。
同樣，我們的思維上，也會(huì)有類似的“盲點(diǎn)”。越熟悉的事物，越熟視無(wú)睹，難以發(fā)現(xiàn)它們的美好，更無(wú)法發(fā)掘出其不同凡響的特殊價(jià)值。而恰恰是這種盲點(diǎn)，不斷蠶食我們的思維，阻礙進(jìn)步的步伐。
03善于將恐慌區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌氖孢m區(qū)
為什么愛(ài)抱怨，卻又不敢走？
兩個(gè)字：恐慌。
有“領(lǐng)導(dǎo)力之父”之稱的諾埃爾·蒂奇曾以知識(shí)和技能為界定點(diǎn)，將人的狀態(tài)劃分為3個(gè)區(qū)：
那些愛(ài)抱怨又不敢走的人，正是處于最核心的舒適區(qū)；雖然偶爾涌起想要看看更廣闊區(qū)域的念想，但一旦想到要學(xué)習(xí)新技能，擁抱新環(huán)境這件事，卻讓他們感到無(wú)比恐懼。因而，只能待在原地，一邊自我安慰，一邊接著抱怨：