“別大聲責(zé)罵大公司，他們至少能給你優(yōu)厚的底薪。
請使勁責(zé)罵那些小公司，他們連要你996都不敢提半句加班工資。”
01
錢么沒有，逼么猛裝
我有一朋友夏木，還沒畢業(yè)就跑去北京實(shí)習(xí)。
去的時(shí)候?qū)Ψ胶退f，咱們這個(gè)項(xiàng)目是跟某某央企合作的。
權(quán)威背書，不愁錢的，預(yù)計(jì)下個(gè)月就能啟動(dòng)。
夏木一聽央企背書，二話沒說就北上了。
兩個(gè)月后的一天，她打電話來蔫了吧唧的跟我吐槽。
夏木原先面的是編導(dǎo)實(shí)習(xí)生。
結(jié)果到了那邊攝影機(jī)倒是一臺沒碰上，每天屁顛屁顛跟老板出去跑客戶。
老板把她帶在身邊，用來干嘛呢？虛張聲勢。
談客戶，身邊沒個(gè)小助理長長聲勢怎么行呢？
除此之外，原先說權(quán)威背書不愁錢的項(xiàng)目，實(shí)際不過是跟人央企有了個(gè)口頭合作。
老板每天用這個(gè)口頭合作去忽悠各種投資人給他投錢。
把八字沒一撇的項(xiàng)目夸得那叫一個(gè)天花亂墜，恍惚誰錯(cuò)過這項(xiàng)目就錯(cuò)過一個(gè)億。
實(shí)際就一六七個(gè)人的“皮包公司”。
用夏木的話來總結(jié)就是：
“錢么沒有，逼么猛裝�！�
02
畫大餅，講情懷
小公司最喜歡干的一件事，就是畫大餅，講情懷。
雞湯一碗一碗給你灌，工作一點(diǎn)一點(diǎn)填滿你。
恨不得連工資都不用發(fā)。
光靠雞湯情懷就讓你披星戴月肝腦涂地。
朋友李想，在靜安區(qū)一家廣告公司上班。
996。
他們老板可以說是雞湯屆大神，
連給大家炮制《毒雞湯》的小編都要甘拜下風(fēng)。
據(jù)說他每天都要在公司群給大家發(fā)一段語音，讀一段雞湯金句。
內(nèi)容無非就圍繞一個(gè)主題：年輕就要醒著拼。
不過，這點(diǎn)雞湯在他們老板看來，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
他們老板每周還要給大家開個(gè)洗腦會，不準(zhǔn)一個(gè)人缺席。
每周的議題都是同一個(gè)，股權(quán)激勵(lì)。
話也是同一番，百講不厭：
“你們現(xiàn)在吃的苦，那都不算苦。
大家一起努力，一起奮斗，做得好就給股份。
以后就是公司合伙人，上市敲鐘了那都是公司前一百名員工。
所以說，好好干小伙伴們，前途不可限量�！�
做HR的都知道，用這種虛無縹緲的股權(quán)做激勵(lì)的公司，
要么就是華為那種家大業(yè)大的大公司；
要么就是口袋空空拿不出真金白銀的小公司。
一問薪資，李想呵呵一笑，我就明白了。
小公司的老板都喜歡空口畫大餅給員工吃，畫完了心里還挺美的：
“看，朕的江山將來都是你們的。
汝敢不謝恩？”
每天姐想說，可醒醒吧。
連個(gè)合理的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都沒有，
還做夢員工一邊996加著班，一邊對你感恩戴德謝主隆恩？
下輩子吧。
03
管理混亂，決策低效
小公司為了節(jié)約用人成本，最喜歡一人多用。
俗稱，榨干你。
小公司有個(gè)行話，叫“全民銷售”。
除了單獨(dú)的銷售部門，公司所有的業(yè)務(wù)部門，甚至HR部門，人人身上都背著銷售指標(biāo)。
它和大公司不一樣。
大公司是端茶倒水都要單獨(dú)請個(gè)人來做的。
小公司個(gè)個(gè)都是“十項(xiàng)全能”，恨不得公司每個(gè)部門的業(yè)務(wù)都要會一點(diǎn)。
但是這種“十項(xiàng)全能”就會帶來一些致命的問題：
職能模糊，管理混亂，決策低效。
人人都是“精英”，人人都有“主見”。
這個(gè)今天說項(xiàng)目應(yīng)該怎么怎么做，那個(gè)明天說公司應(yīng)該怎么怎么走。
大部分時(shí)間都浪費(fèi)在開會上，天天暢想未來。
想規(guī)劃好公司道路，但往往花了一天時(shí)間也討論不出什么結(jié)果。
且因?yàn)榇蠹衣毮苣：�，分工不清�?strong>事情做到最后爛尾了，也說不清是誰的責(zé)任。
這種管理上的硬傷，讓老板們極其頭痛。
老板們想，這樣下去不行啊，我得結(jié)識點(diǎn)大佬，找找人脈取取經(jīng)啊。
我表妹的老板就是個(gè)中典型。
我表妹和她同事們最怕的就是，老板去參加酒會。
回回參加完酒會回來，老板就要發(fā)布一個(gè)新鮮管理制度，來折騰他們。
小表妹欲哭無淚：
“有一次，不知道老板從哪搞來一個(gè)考評制度。
讓我們天天做目標(biāo)、計(jì)劃、寫報(bào)表。
我們有一半的時(shí)間是來應(yīng)付老板的要求，而不是真正在做業(yè)務(wù)。
這哪里是在改善管理，純粹就是浪費(fèi)時(shí)間啊。”
小公司還有一個(gè)硬傷，就是任人唯親。
還是我表妹的老板，前段時(shí)間要拓展新業(yè)務(wù)，想招個(gè)行業(yè)大拿。
老板非要招個(gè)自己認(rèn)識的，或者公司內(nèi)部員工認(rèn)識的人來做這個(gè)新業(yè)務(wù)。
覺得找認(rèn)識的人來靠譜，放心。
這也算是小公司的“潛規(guī)則”。
很多小公司的員工都是通過家人、朋友介紹招聘的。
同樣，很多員工也會因?yàn)槔习宓膫�(gè)人喜惡被辭退。
所以很多小公司甚至不配備人事，只用一個(gè)行政來兼管人事就足夠了。
其實(shí)這些老板沒想明白一個(gè)問題，朋友介紹來的熟人就一定靠譜嗎？
萬一能力不行你還不好意思當(dāng)面駁斥。
靠譜還是“靠！”，一線之間。
04
沒有大公司命，還有大公司病
管理過頭，比不管理更可怕。
人人都說，小公司船小，好調(diào)頭。
這本是小企業(yè)的優(yōu)勢。
但很可惜的是，很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢。
反而“以己之短，攻人之長”。
以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司。
夏木的老板就是這樣，連她一起，一個(gè)公司就七個(gè)人。
就這七個(gè)人，每個(gè)周會都要做精美的會議記錄。
要錄音轉(zhuǎn)文字、精確提煉、格式正確、排版華麗……
這老板最“擅長”的，就是把簡單的事情復(fù)雜化。
夏木說，她們老板從前供職于大公司。
所以很自然的，就把大公司的一些習(xí)慣和工作方法帶到小公司沿襲。
卻根本不考慮是否適用。
我曾接觸過一個(gè)中小型公司。
這個(gè)公司在流程擬制和下發(fā)方面，做了很多讓人無語的事情：
公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件。
并且要求員工學(xué)習(xí)、考核。
員工遲到，要訂一個(gè)三頁紙的規(guī)章制度來說明。
生怕被員工鉆了空子。
公司半年下來，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁A4紙。
這些企業(yè)已經(jīng)不是沒有管理，而是管理過度。
小公司幾乎沒有不喜歡學(xué)華為阿里的。
有關(guān)華為阿里管理模式的書籍都快被他們翻爛了。
華為的狼性文化，也都照搬全抄，奉為金科玉律。
結(jié)果把自家員工搞得筋疲力盡，離職率比入職率還高。
沒那大公司命，何苦患小公司�。�
學(xué)什么華為，你有人家的福利機(jī)制么？
你有華為家的五星級食堂，有阿里馬云做證婚人，有京東的豪華員工宿舍么？
給員工喂草，還指望他們有狼性？
沒那金剛鉆，何必學(xué)什么瓷器活。
情懷先行，人員冗雜，流程繁瑣，管理過度，好高騖遠(yuǎn)……
這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”。
但如果是一個(gè)小公司患了這些“病”，就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。
小公司，且行且珍惜。