許多初入職場(chǎng)的年輕人，學(xué)歷、能力、態(tài)度、勤奮程度都不亞于職場(chǎng)達(dá)人，但看上去仍顯青澀，達(dá)不到成熟、靠譜的要求。他們?nèi)钡�，可能就是以�?/span>6種重要的職場(chǎng)思維。

　　1.結(jié)果導(dǎo)向。一個(gè)人在企業(yè)的作用，是創(chuàng)造價(jià)值。職場(chǎng)上，不管你多優(yōu)秀、多努力，如果沒(méi)有任何產(chǎn)出也沒(méi)任何貢獻(xiàn)，那么你的存在就毫無(wú)意義。有一句話說(shuō)：“無(wú)須刻意經(jīng)營(yíng)人脈，當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價(jià)值時(shí)，自然就會(huì)擁有人脈�！币�得到別人的認(rèn)可，就得出成績(jī)，這要求我們把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做完美，并保證產(chǎn)出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無(wú)果找借口。

　　2.從管理者的角度思考問(wèn)題。“我只是個(gè)文員”“我只是個(gè)設(shè)計(jì)師”“我只是個(gè)銷售”……當(dāng)你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達(dá)不到最好。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級(jí)的期望和意圖，問(wèn)問(wèn)自己：他讓我做這件事想達(dá)到什么目標(biāo)？這樣，你才會(huì)了解大局，知道自己的位置和方向，以此來(lái)指導(dǎo)工作并做到領(lǐng)導(dǎo)心中的“最好”。

　　3.執(zhí)行力。很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個(gè)點(diǎn)子，明天一個(gè)創(chuàng)意。這固然是好事，但若光說(shuō)不練，這些想法一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有。誰(shuí)會(huì)去信任和重用一個(gè)只說(shuō)不做的人呢？職場(chǎng)中，執(zhí)行力最能看出一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和潛力。

　　4.抓大放小。有的人忙得焦頭爛額，還因沒(méi)有成績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)忽略或批評(píng)；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事贊不絕口。關(guān)鍵在于是否找到了重要的、有價(jià)值的工作內(nèi)容。很多人更愿意在一些簡(jiǎn)單的事情上花時(shí)間，而回避復(fù)雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒(méi)干”的印象。

5.量化工作。1911年，挪威探險(xiǎn)家阿蒙森成為第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的人。他在行進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險(xiǎn)隊(duì)每日行程保持在20英里左右�？恐�這樣的速度，他們成功到達(dá)了南極。而他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊(duì)覆沒(méi)。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進(jìn)步，長(zhǎng)此以往自會(huì)成功。6.用數(shù)據(jù)說(shuō)話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺(jué)，數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力，也更能體現(xiàn)成熟職場(chǎng)人的客觀精神。學(xué)會(huì)尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，會(huì)讓我們更容易獲得支持和資源。

6.用數(shù)據(jù)說(shuō)話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺(jué)，數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力，也更能體現(xiàn)成熟職場(chǎng)人的客觀精神。學(xué)會(huì)尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，會(huì)讓我們更容易獲得支持和資源。