要想做好自我管理，你還需要問這樣的問題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬？如果你確實有與別人合作的能力，你還得問問：我能在怎樣的關(guān)系下與他人共事？
一些人作為團隊成員工作最出色，另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導師。
有些人最適合當部屬，二戰(zhàn)時期美國的大英雄喬治·巴頓將軍就是很好的例子。巴頓是美軍的一名高級將領(lǐng)，然而，當有人提議他擔任獨立指揮官時，美國陸軍參謀長、可能也是美國歷史上最成功的伯樂，喬治·馬歇爾將軍說：“巴頓是美國陸軍造就的最優(yōu)秀的部下，但是，他會成為最差勁的司令官�！�
一個組織的二號人物在提升到一號職位時常常失敗。最高職位需要一個決策者，而一個強勢的決策者常常把其信賴的人放在二號位置，當他的顧問。顧問在二號位上往往很出色，但換到一號位就不行了。雖然他知道應(yīng)該做出怎樣的決定，但不能接受真正做決定的責任。
其他有助于認識自我的重要問題包括：我是在壓力下表現(xiàn)出色，還是適應(yīng)按部就班、可預(yù)測的工作環(huán)境？我是在大公司還是小公司中工作表現(xiàn)最佳？在各種環(huán)境下都工作出色的人寥寥無幾。我不止一次看到有些人在大公司中十分成功，換到小公司則很不順利。反過來也是如此。
不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但你應(yīng)該努力改進你的工作方式，另外，不要從事你干不了或干不好的工作。
管理你的價值觀
要能夠自我管理，你最后不得不問的問題是：我的價值觀是什么？
組織和人一樣，也有價值觀。為了在組織中取得成效，個人價值觀必須與組織價值觀相容。兩者的價值觀不一定要相同，但必須相近到足以共存。不然，這個人在組織中不僅會感到沮喪，而且做不出成績。
一個人的工作方式和他的長處很少發(fā)生沖突，相反，兩者能產(chǎn)生互補。但是，一個人的價值觀有時會與他的長處發(fā)生沖突。一個人做得好甚至相當成功的事情，可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作，似乎并不值得貢獻畢生精力（甚至沒必要貢獻太多精力）。
多年前，我也曾不得不在價值觀和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀30年代中期，我還是一個年輕人，在倫敦做投資銀行業(yè)務(wù)，工作非常出色。這項工作顯然能發(fā)揮我的長處。然而，我并不認為自己擔任資產(chǎn)管理人是在做貢獻。我認識到，我所重視的是對人的研究。
我認為，一生忙于賺錢、死了成為墓地中的最大富翁沒有任何意義。當時我沒有錢，也沒有任何就業(yè)前景。盡管當時大蕭條仍在持續(xù)，我還是辭去了工作。這是一個正確的選擇。換言之，價值觀應(yīng)該是最終的試金石。
管理你的職業(yè)生涯
少數(shù)人很早就知道他們屬于何處。比如，數(shù)學家、音樂家和廚師，通常在四五歲時就知道自己會成為數(shù)學家、音樂家和廚師了。物理學家通常在十幾歲甚至更早就決定了自己的工作生涯。
大多數(shù)人，尤其是很有天賦的人，至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。到這個時候，他們應(yīng)該知道上面所談的三個問題的答案：我的長處是什么？我的工作方式是怎樣的？我的價值觀是什么？隨后，他們就能夠并且應(yīng)該決定自己該向何處投入精力。
或者，他們應(yīng)該能決定自己不屬于何處。已經(jīng)知道自己在大公司里干不好的人，應(yīng)該學會拒絕在大公司中任職；已經(jīng)知道自己不適合擔任決策者的人，應(yīng)該學會拒絕做決策工作。
成功的事業(yè)不是預(yù)先規(guī)劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀后，準備把握機遇時水到渠成的。知道自己屬于何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現(xiàn)平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。
“管理”你的上司
老板既不是組織結(jié)構(gòu)圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。他們是有個性的人，有權(quán)以自己最得心應(yīng)手的方式來工作。與他們共事的人有責任觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應(yīng)的自我調(diào)整，去適應(yīng)老板最有效的工作方式。事實上，這就是“管理”上司的秘訣。
這種方法適用于所有與你共事的人。每個人都有自己的做事方法，也有權(quán)按照自己的方式，而不是按你的方法來工作。重要的是，他們能否有所作為以及他們持有怎樣的價值觀。至于工作方式，人各有別。
提高效力的第一個秘訣是了解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。工作關(guān)系應(yīng)當既以工作為基礎(chǔ)，也以人為基礎(chǔ)。
組織已不再建立在強權(quán)的基礎(chǔ)上，而是建立在信任的基礎(chǔ)上。人與人之間相互信任，不一定意味著他們彼此喜歡對方，而意味著彼此了解。因此，人們絕對有必要對自己的人際關(guān)系負責，這是一種義務(wù)。
管理你的后半生
我們聽到許多有關(guān)經(jīng)理人中年危機的談?wù)�，“厭倦”這個詞頻頻出現(xiàn)。45歲時，多數(shù)經(jīng)理人的職業(yè)生涯達到頂峰，學不到新東西，也沒什么新貢獻，從工作中得不到挑戰(zhàn)，因而也談不上滿足感。
然而，在他們面前，還有20～25年的職業(yè)道路要走。這就是為什么經(jīng)理人在進行自我管理后，越來越多開始發(fā)展第二職業(yè)的原因。發(fā)展第二職業(yè)有三種方式。
完全投身于新工作
這通常只需要從一種組織轉(zhuǎn)到另一種組織。例如，一家大公司某事業(yè)部的會計師成為一家中型醫(yī)院的財務(wù)總監(jiān)。但是也有越來越多的人轉(zhuǎn)入完全不同的職業(yè)。
發(fā)展一個平行的職業(yè)
許多人的第一職業(yè)十分成功，他們還會繼續(xù)從事原有工作，或全職或兼職，甚至只是當顧問。但除此之外，他們會開創(chuàng)一項平行的工作，通常是在非營利機構(gòu)，每周占用10個小時。
例如，他們可能接手教會的管理，或者管理受虐婦女庇護所，擔任當?shù)毓矆D書館的兒童圖書管理員，或在學校董事會任職等。
社會創(chuàng)業(yè)
社會創(chuàng)業(yè)者，通常是在第一職業(yè)中非常成功的人士。他們熱愛自己的工作，但這種工作對他們已不再有挑戰(zhàn)性。在許多情況下，他們雖然繼續(xù)做著原來的工作，但在這份工作上花的時間越來越少。他們同時開創(chuàng)了另一項事業(yè)，通常是非營利性活動。
管理好后半生有一個先決條件：你必須早在進入后半生之前就開始行動。30年前人們首次認識到工作壽命正在迅速延長時，許多觀察家認為，退休人員會越來越多地成為非營利機構(gòu)的志愿者�？蛇@種情況并沒有發(fā)生。一個人如果不在40歲前就開始做志愿者，那他60歲之后也不會去做志愿者。
發(fā)展第二興趣還有一個原因：任何人都不能指望在生活或工作中長期不遭遇嚴重挫折。例如，45歲錯過晉升的工程師知道他在工作上并不十分成功，但在公司以外的活動中，例如管理教會資金，他是成功的。一個人可能家庭破碎，但他能在第二興趣的活動中發(fā)現(xiàn)還有社區(qū)這個大“家庭”。
在一個崇尚成功的社會里，“擁有各種選擇”變得越來越重要。在知識社會里，我們期望每一個人都能取得成功。可是有成功的地方，就會有失敗。
自我管理的道理非常簡單，卻需要個人，尤其是知識工作者，做出以前從未做過的事情。實際上，自我管理需要每一個知識工作者在思想和行動上都成為自己的CEO。
管理好自己后半生的人可能總是少數(shù)。多數(shù)人可能“一干到底”，數(shù)著年頭一年一年過去，直至退休。但正是這些少數(shù)人，這些把漫長的工作壽命看做是“自己和社會之機會”的人，才會成為領(lǐng)袖和模范。