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職場資訊

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比你升職快的那個人,做到了這兩點(diǎn)
發(fā)布時間:2018-2-2 9:32:48  閱讀:1239


向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)


我們有時就是因?yàn)檫^于專注在自己工作本身,很容易忽略了周遭的人和事,覺得事不關(guān)己,成功或失敗只是別人的事,包括那些優(yōu)秀而成功的人。


這里說的優(yōu)秀的人,并不是虛無縹緲的我們從未見過的那些大牛們,就是指你周圍的那些優(yōu)秀的同事們。


我們可以將值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)秀的人分成兩類:


迅速獲得升職的人

在某一方面能力很強(qiáng)的人


從第一類人身上,我們需要學(xué)習(xí)的是他們?yōu)楹文塬@得快速升遷?他們身上有哪些值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。


當(dāng)然,如果你直接去問對方,這樣不僅有點(diǎn)唐突,也不一定能得到最真實(shí)的答案,最好的方式其實(shí)就是通過觀察。注意不是讓你直勾勾的盯著人家看,而是要觀察別人的處事和為人。


首先你需要了解一下這個人的具體背景,ta的職業(yè)發(fā)展路徑,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),ta做了哪些事,做了什么樣的選擇,才能獲得快速發(fā)展。


比如公司曾有個同事叫Nick,年紀(jì)不大,卻已成為大客戶海外銷售總監(jiān),負(fù)責(zé)整個海外業(yè)務(wù)拓展。


我當(dāng)時加入公司不久,一直對此事非常好奇,后來得知Nick在加入公司僅三年就獲得如此發(fā)展,關(guān)鍵是他加入公司時沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn),是以項(xiàng)目經(jīng)理職位入職的。


Nick在做項(xiàng)目經(jīng)理快1年的時候,公司空出一個新疆銷售大區(qū)經(jīng)理的職位,雖然公司提倡內(nèi)部輪崗,但是當(dāng)時有潛力的人都不愿意被“發(fā)配”到大西北,尤其是最遠(yuǎn)的新疆,單程飛機(jī)都要4個多小時。


Nick當(dāng)時卻非常積極主動地申請了這個職位,雖然他沒有直接銷售經(jīng)驗(yàn),但是在很多項(xiàng)目上都和銷售團(tuán)隊(duì)以及客戶進(jìn)行過深入配合,所以對銷售業(yè)務(wù)并不陌生,而他也憑著強(qiáng)烈的動機(jī),勇于接受挑戰(zhàn)和開拓市場的精神,最終贏得了這個機(jī)會。


Nick果然不負(fù)眾望,工作開展得有聲有色,迅速打開了當(dāng)?shù)厥袌鼍置妗?/span>


他擔(dān)任這個職位兩年后,公司準(zhǔn)備成立負(fù)責(zé)大客戶海外業(yè)務(wù)的新部門,第一時間就想到了Nick,于是決定將他從新疆調(diào)回總部,并提升為銷售總監(jiān)。


Nick僅用三年時間,就完成了從項(xiàng)目經(jīng)理向銷售總監(jiān)的華麗轉(zhuǎn)身。但如果沒有兩年在新疆的銷售經(jīng)驗(yàn),他也絕不會有機(jī)會從項(xiàng)目經(jīng)理升為海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。


Nick的職業(yè)發(fā)展路徑,帶給我們的啟發(fā)是:如果我們無法一步到位獲得心儀的崗位,就先以退為進(jìn),以攻為守,做一個旁人看似沒有好處的決定,但其實(shí)是在為自己的下一步發(fā)展暗暗積攢經(jīng)驗(yàn)和能量。


Nick的成功,后來帶動了公司一批銷售經(jīng)理甚至銷售總監(jiān)積極投身二三線城市業(yè)務(wù)發(fā)展,因?yàn)樵谶@些不發(fā)達(dá)地區(qū)打拼反而更容易出成績,個人價值更容易被公司看到并認(rèn)可。


除了了解和觀察一個優(yōu)秀的人的職業(yè)發(fā)展如何演變,如果有機(jī)會和這樣的人共事,比如參加同一次會議,一項(xiàng)活動或者參與同一個項(xiàng)目,這也是我們近距離觀察他們的最好時機(jī)。


觀察的重點(diǎn)可以從這幾方面入手:


當(dāng)發(fā)生意見不一甚至爭論時,ta通常表現(xiàn)如何?如何管理自己情緒?如何解決問題?如何和意見不一的同事溝通的?


Ta是如何牽頭和管理一個項(xiàng)目的?ta使用哪些工具管理?如何管理項(xiàng)目進(jìn)展,分配任務(wù)的?


Ta是如何匯報項(xiàng)目和匯報工作的?領(lǐng)導(dǎo)對ta滿意的地方有哪些?


以上就是我們要向快速升遷的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。


向第二類人學(xué)習(xí),是說我們平時也要注意和在某一方面能力很強(qiáng)的同事學(xué)習(xí),比如PPT做的特別好,得到好評的人;演講能力特別強(qiáng),每次發(fā)言都震驚四座的人;或者邏輯性很強(qiáng),概括總結(jié)能力很牛的人。


這樣的人可能暫時還沒立刻升職,但是卻經(jīng)常由于上述這些過人的表現(xiàn)而引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和欣賞,那就是我們要學(xué)習(xí)的榜樣。


向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),并不是放棄自己的個性和長處,而是將對方當(dāng)成自己的鏡子,反射自己的不足,找到自己的盲點(diǎn)。


既然他人在這方面做得出色,表現(xiàn)突出,這不就是我們要努力的方向嗎,我們有什么道理不“拿來就用”呢。


不能保持開放的心態(tài),徑自封閉保守或者剛愎自用,最后只會讓自己裹足不前,原地打轉(zhuǎn),永遠(yuǎn)無法突破自我束縛的枷鎖,更不能實(shí)現(xiàn)跨越和成長。



及時復(fù)盤總結(jié)


我們每天都自認(rèn)忙到不行,從早上打開電腦那一刻起,似乎就一直沒閑著,要么奮筆疾書寫報告,要么在各個會議室之間流連轉(zhuǎn)場,要么出差在外滿世界亂跑。在這樣看似繁忙的日子中,麻木地度過每天,每月,每年,周而復(fù)始。


你抱怨沒有被認(rèn)可,沒有被提拔,沒有被重用。那么你有沒有仔細(xì)想過,今天和昨天比,這個月和上個月比,你的工作結(jié)果是否有更好的表現(xiàn),效率是否有更大的提高,你自己是否有一直在進(jìn)步?還是其實(shí)你一直都在一成不變?


一個人做事情,既可以選擇不斷重復(fù)自己,從無創(chuàng)新,然后沒有進(jìn)步;也可以選擇不斷給自己提新要求,新目標(biāo),然后全心投入和用心達(dá)成。


那些快速升職的人一定會毫不猶豫地選擇后者,他們懂得及時復(fù)盤總結(jié),找出不足,持續(xù)改善,不斷打破昨天的固有,個人的能力也越來越強(qiáng)。


問題來了,該如何進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)呢?柳傳志是這樣說的:


“一件事情做完后無論成功與否,坐下來把當(dāng)時預(yù)先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達(dá)成目標(biāo)等因素整理一遍,在下次做同樣的事時,自然就能吸取上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這就是復(fù)盤!


舉個簡單的例子,可以幫助我們更好地理解什么是復(fù)盤總結(jié)。


比如你剛組織完一次新產(chǎn)品發(fā)布活動,活動結(jié)束,就需要進(jìn)行如下復(fù)盤:


第一,回顧目標(biāo)并對照結(jié)果。


列舉此次新產(chǎn)品發(fā)布會的目標(biāo)有:邀請客戶人數(shù),媒體發(fā)布宣傳稿件篇數(shù),網(wǎng)站點(diǎn)擊率,現(xiàn)場下單金額等。然后比照實(shí)際發(fā)生的結(jié)果和當(dāng)初設(shè)立目標(biāo)的之間存在的差距。


第二,分析原因。


不管實(shí)際結(jié)果低于目標(biāo)還是高于目標(biāo),都要分析一下具體原因有哪些,如果低于目標(biāo),就要看看有哪些地方?jīng)]有做好,出現(xiàn)了疏漏,沒有做到位,應(yīng)該采取哪些解決辦法;下次如何避免發(fā)生類似情形或疏漏;是否有其他方法能做的更好。


第三,制定計(jì)劃。


根據(jù)上述對比和原因分析,下次再做新產(chǎn)品發(fā)布會時,可以制定更加全面和完善的計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),達(dá)到更好的效果。


那些快速升職的人從不滿足機(jī)械重復(fù)的做事情,干工作。他們勤于思考,善于總結(jié),通過一次次的復(fù)盤找到不足和差距。


他們追求的目標(biāo),是讓每一次工作都要比上次做的更好,沒有止境。而這正是任何一個領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的,這樣的人毫無疑問會進(jìn)入被提拔候選人清單上。


快速升職的人真的不見得智商比我們高,學(xué)歷比我們牛,背景比我們硬,但是他們的共同點(diǎn)是會聰明地學(xué)習(xí)。


從優(yōu)秀的人身上不僅學(xué)習(xí)他們某一領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng),如何規(guī)劃自己的發(fā)展路徑,以及如何待人處世,還學(xué)習(xí)他們通過復(fù)盤總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)差距和不足,持續(xù)提高和改進(jìn)。


而做到這些,才真正拉開了優(yōu)秀的人和平庸的人之間的距離。